（ Zenith ） 以 取得 高解析度 電視 ， 這些 做法 使得 它們 取得 了 專利 和 其他 知識 生產權 ， 而且 每 一 家 公司 都 在 矽谷 設立 了 研發 機構 。 最後 ， 南韓 處於 高級 階段 的 企業 開始 結成 策略 聯盟 開發 技術 。 南韓 財團 與 IBM 公司 、 蘋果 電腦 、 英特爾 、 富士通 、 全錄 、 微軟 和 東 芝 這些 大 公司 建立 了 聯營 企業 。 248249 結語 本 章 對於 南韓 的 企業 是 如何 在 技術 學習 上 取得 突飛猛進 的 進步 ， 以及 它們 取得 這樣 的 進步 背後 的 因素 是 什麼 作 了 結論 。 大多數 後進 地區 國家 都 試圖 使 國家 工業化 ， 但是 進展 不大 ； 只 有 少數 國家 設法 在 追趕 中 取 得 巨大 的 進步 。 那麼 是 什麼 條件 使得 進步 成為 可能 呢 ？ 條件 可能 有 多 種 多樣 ， 南韓 的 經驗 可能 只是 其中 之 一 。 南韓 技術 學習 迅速 取得 效果 ， 可能 是 由於 各 種 複雜 因素 相互 影響 的 緣故 ：  在 最初 的 歲月 裡 ， 政府 在 指揮 財團 和 有 選擇 分配 資源 ， 以 完成 雄心 很 大 的 成長 目標 方面 ， 發揮 了 統籌 安排 的 作用 ； 它 在 降低 企業 研發 的 費 用 方面 也 發揮 了 支持 的 作用 ；  在 限制 跨國 企業 的 股本 參與 下 ， 企業家 克 服 困難 的 精神 得到 充份 的 發揮 ；  財團 在 為 技術 學習 動員 資源 方面 享有 優 勢 ；  有 願意 學習 的 、 訓練有素 、 勤奮 工作 的 人力 ；  為 了 便於 學習 ， 外 國 技術 通過 正式 的 和 非正式 的 機制 不斷 湧入 ；  來自 出口 市場 的 競爭 刺激 ；  研發 的 投資 劇 增 ， 特別 是 在 私營 領域 ；  政府 強加 的 危機 和 高層 管理 人員 製造 的 危機 ， 成為 在 追趕 中 加快 技術 學習 的 主要 手段 。 這些 因素 共同 發揮 作用 ， 促使 南韓 企業 日積月累 、 斷斷續續 的 學習 一些 技術 和 忘掉 一些 技術 ， 以致 它們 的 技術 取得 令 人 驚奇 的 提高 。 換句話說 ， 在 工業化 的 初期 ， 強大 的 政府 和 能幹 的 技術 官員 是 十分 重 要 的 條件 。 只有 在 朴正熙 總統 和 他 具有 能力 的 經濟 顧問 顯現出 有力 的 領 導 之後 ， 南韓 的 經濟 才 開始 起飛 。 但是 只 有 強有力 的 政府 不 是 一 個 充份 的 條件 。 有 許多 低收入 的 國家 ， 它們 有 實行 獨裁 的 政府 和 能幹 的 經濟 顧問 ， 對於 模仿 成功 的 後進 地區 國家 公共 政策 也 並 不 感到 困難 ， 但是 它們 在 工業化 方面 進步 很 小 。 這些 國家 主要 的 問題 是 能夠 實施 國家 經濟 目標 的 企 業家 和 有 技術 的 勞動力 的 供應 不足 。 同樣 ， 政府 的 其他 計畫 缺乏 有 競爭力 的 企業 參加 也 不可能 產生 效果 。 例如 ， 限制性 的 技術 轉讓 政策 開始 時 在 南韓 行 之 有效 ， 只是 因為 當時 有 獨立 思考 的 企業家 和 相對 來 說 受 過 良好 教育 的 勞動力 ， 他們 決心 通過 改裝 技術 的 方法 ， 加快 技術 學習 。 出口 市場 向 所有 追趕 中 的 國家 開放 ， 但是 只有 少數 可以 利用 ， 因為 只 有 少數 能夠 開發 利用 它 的 技術 能力 。 甚至 強加 危機 或者 製造 危機 都 不能 導致