機器 設備 、 訓練 當地 工人 能 有所 收益 的 階段 。 但 後來 談判 破裂 ， 雙劍 公司 介入 ， 並 依 吉列 先前 所 提議 的 條款 ， 粗糙 地 與 蘇聯 敲定 交易 。 7273 跨國 合資 第一 步 到 了 一九六年代 末期 ， 吉列 自豪 且 不甘 妥協 的 海外 子公司 所有權 原則 — — 「 要 就 擁有 全部 ， 不然 就 什麼 都 不 要 」 — — 阻礙 了 在 海外 的 發展 ， 因而 被迫 向 政治 和 經濟 的 事實面 讓步 。 越來越 多 的 國家 要求 外商 企業 讓出 當地 所有權 ， 以 做為 入境 或 持續 營運 的 代價 。 吉列 首 宗 打破 傳統 政策 且 成果 豐碩 的 合資案 是 在 馬來西亞 ， 這 個 快速 成長 的 亞洲 國家 起先 拒絕 吉列 入境 設廠 ， 除非 吉列 願意 讓 當地 合 夥人 加入 ； 此外 ， 馬來西亞 政府 還 以 驚人 的 關稅 阻撓 吉列 刀片 的 進口 。 1968 年 ， 吉列 只好 向 不可 避免 的 現實 屈服 ， 廢棄 擁有 100％ 所有權 的 要求 ， 以 40％ 吉列 、 60％ 馬來西 亞 的 合資 企業 ， 在 1970年 於 馬國 正式 營運 ， 利用 創新 的 迷你 工廠 技術 生產 刀片 ， 結果 這 個 合資 企業 很 快 就 嘗到 勝利 的 果實 。 當 出口到 伊朗 獲利 頗 豐 的 業務 遭到 威脅 時 ， 吉列 便 改用 合資 企業 的 機制 進 入 伊朗 設廠 ， 這 是 吉列 願意 冒險 追求 海外 業務 的 最佳 寫照 。 1950-69 年 間 ， 吉列 透過 一 家 當地 代理商 銷售 刀片 ， 賣 得 相當 好 。 相對 於 出資 設置 分公司 ， 伊朗 是 吉列 透過 第三 方 的 代理商 出口 刀片量 最 大 的 市場 ： 1969 年 共 出口 1億 5700 萬 片 刀片 到 伊朗 ， 產生 的 利潤 將近 75萬 美元 。 這 是 由 倫敦 經營 的 國際 出口 的 殘餘 業務 ， 沒有 得到 波士頓 總部 太多 的 關注 ，  繁榮 興旺 了 好 些 年 。 但是 ， 從 印度 和 遠東 、 到 中東 和 非洲 、 當然 還 包括 伊朗 在 內 的 國家 ， 反 殖民 的 民族 主義 政府 開始 產生 影響 ， 安逸 的 老式 經營 方式 越來越 無法 發揮 效益 。 1965 年 ， 一些 伊朗 的 企業家 認為 生產 刮鬍刀片 是 項 很 好 的 生意 ， 不能 讓 外國人 獨吞 ， 於是 向 伊朗 政府 申請 核准 在 當地 生產 ， 用 更 實際 的 字眼 來 說 ， 就 是 核發 執照 給 外國 刀片 製造商 來 國內 設廠 。 吉列 擔心 伊朗 政府 保護 當地 工廠 的 政策 ， 將 縮減 其 有利可圖 的 外銷 生意 ， 便 在 德黑蘭 與 中東 國家 的 拜占庭 官員 ， 展開 為 期 四 年 時 有時無 的 談判 。 吉列 最先 的 提議 是 ， 出口 業務 照舊 ， 並 要求 設立 擁有 100％ 所有權 的 吉列子 公司 。 由 帕拉維 家族 ( the Pahlavi family ) 統治 的 經濟部 代理人 斷然 拒絕 吉列 的 提議 ， 正直 的 吉列 英國 特使 於是 返回 愛思渥斯 。 在 日格勒 的 催促 之下 ， 才 又 返回 伊朗 ， 向 握有 政府 核發 的 兩 張 刀片 製造 執照 之 一 的 維多 和 威廉‧巴巴揚 ( Victor & William Babayan ) 兄弟 提議 合 資 企業 ， 但 不幸 失敗 。 他們 轉而 向 另 一 家 取得 執照 者 提議 合資 企業 ， 最後 亦 宣告 失敗 。 巴 巴揚 兄弟 轉而 與 蘇格蘭 的 普馬鋒 ( Permasharp ) 談成 80-20 的 交易 ， 然後 開始