看完 ， 到 了 東京 ， 司機 才 來 車站 迎接 。 他 認為 這樣 做 公司 省錢 ， 司機 省工 ， 自己 則 可以 多 運動 ， 是 一舉數得 。 公司 規定 上午 八點 上班 ， 他 每 天 早上 七點 多 就 到 公司 ， 都 比 其他 的 幹部 早 到 ， 發揮 勤 與 儉 的 精神 。 以後 其他 幹部 認為 比 社長 慢到 不好意思 ， 也 就 自動 的 提早 上班 。 由於 土光 先生 事事 以身作則 ， 而且 領導有方 ， 東芝 的 士氣 大振 ， 沒 多 久 ， 業績 就 蒸蒸日上 ， 不負石  先生 之 所 託 。 土光 先生 後來 也 如 石  先生 一樣 ， 擔任 日本 經濟 團體 聯合會 的 會長 多 年 ， 幹 得 極為 成功 ， 對 財經界 貢獻 甚 大 ， 所以 很多 日本人 都 稱 他 為 日本 的 財經 天皇 。 到 八十多 歲 時 ， 很 不 簡單 地 辭退 日本 經濟 團體 聯合會 會長 職務 後 ， 日本 政府 又 請 他 擔任 日本 政府 行政 改革 委員會 會長 ， 對於 政府 之 行政 改革 貢獻 不少 。 據 日本 的 友人 告訴 我 ， 土光 先生 參加 的 機關 團體 每 年 給 他 的 報酬 相當 多 ， 他 只 留下 一 小 部分 充 夫婦 兩 人 每 月 生活 所 需 ， 其他 大部分 的 錢 都 捐給 學校 或 公益 事業 ， 他 的 奉獻 精神 讓 大家 都 極為 欽佩 。 □ 日本 經濟 之 神 ︰ 松下幸之助 第二 個 例子 是 大家 都 知道 的 、 被 日本人 稱為 「 經濟 之 神 」 的 松下幸之助 先生 ， 他 的 故事 非常 之 多 ， 其中 有 如此 一 則 ： 有 一 個 時期 ， 豐田 汽車 公司 因為 汽車 的 出口 競爭 非常 激烈 ， 非 大幅 降低 成本 不可 ， 所以 對 零件 供應商 一律 要求 大幅 降價 。 豐田 所 用 的 收音機 很多 係 由 松下 通信 會社 供應 ， 所以 也 要求 松下 通信 陸續 降低 二十％ ， 而 松下 當時 做 收音機 供應 豐田 只 有 五％ 的 利益 ， 降低 二十％ 會 變成 損失 十五％ ， 松下 通信 為 此 大 傷腦筋 ， 雖 屢次 召開 會議 ， 大家 也 想 不 出 什麼 好 辦法 。 與 銀行 的 往來 依 我 多 年 的 經驗 ， 與 銀行 的 往來 最 要緊 還 是 「 誠信 」 。 如果 我們 需要 向 銀行 借款 ， 我們 都 是 自己 先 計畫 一下 才 去 拜訪 對方 ， 將 一切 計畫 誠誠實實 地 告訴 對方 ， 「 我 因為 買 一 批 什麼 貨色 或 要 開 一 座 什麼 工廠 ， 我們 自己 有 多少 錢 ， 還 缺 多少 錢 ， 用 什麼 東西 抵押 ， 或 沒有 什麼 東西 可 做 抵押 ， 期限 多 久 」 等等 。 因為 銀行 的 經理 或 總經理 及 董事長 接觸面 很 廣 ， 知道 的 事情 很多 ， 他們 的 意見 對 我們 常 有 很 大 的 幫助 ， 所以 也 要 請教 他們 ， 如果 他們 認為 可以 做 ， 借貸 就 成立 ， 我們 一定 依約 還款 ； 如 對方 認為 這 批 生意 不宜 做 ， 或 這 種 工廠 不宜 蓋 或 現在 銀行 無 頭寸 等等 ， 我們 也 不 勉強 ， 因此 互相 往來 都 很 融洽 。 在 我 的 記憶 中 ， 數十 年 來 對 銀行 的 借款 方面 似 未曾 遇到 什麼 困難 。 當然 這 也 可能 是 由於 我們 比較 保守 ， 不 過分 勉強 的 結果 。 勤儉 誠信