， 日常 生活 上 也 沒有 什麼 特別 ， 媒體 使用 上 也 沒有 特別 的 渠道 那麼 即使 我們 選取 了 這 一 個 小 市場 為 我們 的 目標 市場 ， 又 能 怎麼樣 呢 ？ 我們 完全 無法 對 他們 施展 單獨 的 、 具體 的 ， 及 專門 的 營銷 策略 。 那麼 有 一 個 小 市場 為 目標 與 沒有 它 又 有 什麼 分別 呢 ？ 自己 的 商品 在 某 一 種 細分 中 的 一 個 或 幾 個 小 市場 中 是否 能 佔 優勢 ？ 佔 優勢 ， 是 指 自己 的 商品 能否 符合 這 個 或 這 幾 個 小 市場 消費者 的 需要 ， 而 使 它 成為 一 個 競爭 得 過 、 站 得 穩 的 商品 。 細分 後 的 一 個 或 幾 個 小 市場 是否 夠 大 到 可以 支持 自己 商品 的 生產量 ？ 如果 細分 後 的 小 市場 的 消費者 對 某 一 項 商品 的 需求量 並 不 大 ， 那麼 除了 這 個 目標 市場 外 ， 廠商 還 必須 再 去 尋求 別 的 客戶 ， 那 就 有 些 得不償失 了 。 所以 細分 後 的 市場 至少 要 大 到 可以 將 自己 所 生產 的 某 項 商品 全部 銷售 ， 才 是 理想 的 細分 。 在 細分 後 的 市場 內 能夠 得到 利潤 嗎 ？ 這 個 當然 也 是 一 個 重要 的 問題 。 任何 營銷 努力 ， 如果 不能 給 廠商 帶來 利潤 ， 即使 是 銷路 增加 十 倍 ， 也 是 徒然 。 因為 沒有 利潤 ， 十 倍 的 銷量 只 是 十 倍 的 工作量 及 十 倍 的 負擔 而已 ， 所以 最終 決定 要不要 細分 市場 的 考慮 點 還 是 在 利潤 ， 但 這 個 利潤 不一定 是 近期 的 。 也許 一 個 目標 市場 ， 必須 經過 多 年 努力 ， 慘淡 經營 後 ， 才 能 達到 有 利潤 的 成果 ， 那麼 這 種 細分 還 是 值得 的 。 如果 經過 上述 幾 個 問題 的 考驗 之後 發現 ， 某 一 項 商品 的 市場 在 用 某 一 項 或 某 幾 項 標準 來 細分 後 ， 其中 的 一 個 或 幾 個 小 市場 可能 對 自己 的 商品 的 銷路 有 所 改進 ， 那麼 這 個 商品 的 比較 具體 之 目標 市場 就 可以 定下來 了 。 但是 有的 時候 ， 問題 卻 並 不 是 這麼 容易 解決 的 。 有時 在 研究 過 現有 及 潛力 市場 之後 ， 再 經過 上述 市場 細分 問題 的 考驗 後 ， 並 沒有 發現 自己 的 商品 可以 在 任何 一 個 或 幾 個 小 市場 中 佔 優勢 ， 那時 就 只 有 視 某 類 商品 的 所有 購買 者 為 自己 的 目標 市場 了 。 以 整 個 市場 為 廣告 目標 市場 當 我們 發現 自己 商品 原有 市場 太過 狹窄 ， 而 它 又 沒有 什麼 很 大 的 特色 可以 針對 某 一 件 較 小 、 較 具體 的 特殊 市場 來 作 個別 經營 時 ， 那麼 就 只有 將 整 個 此 類 商品 的 現有 及 潛力 市場 作為 目標 市場 。 這時 ， 在 作 廣告 時 ， 還是 可以 試圖 用 較 具體 、 特殊 的 ， 但是 每 一 次 都 針對 不同 對象 的 內容 ， 以 圖 吸引 芸芸 大眾 的 一 小 部份 ， 然後 聚少成多 ， 終究 可以 接觸到 自己 市場 的 全部 。 大幅度 改進