現在 如果 還 在 做 這 個 電子 商務網 ， 那 是 傻子 。 這 似乎 正好 是 馬 雲 創業 歷程 的 三部曲 ， 騙子 — — 瘋子 — — 傻子 ， 看起來 不同 的 歷史 階段 有 不同 的 角色 ， 但是 ， 貫穿 下來 ， 有 一 點 是 沒 變 的 ， 那 就 是 馬雲 的 目標 ： 讓 商人 透過 阿里 巴巴 做生意 。 正 如 王石 回答 「 為什麼 要 登山 」 一樣 ， 他 說 ： 「 因為 山 在 那兒 。 」 創業 路 上 有否 當 過 騙子 — — 被 人 誤解 ， 當 過 瘋子 — — 狂熱 的 激情 ， 當 過 傻子 — — 執著 ， 最 關鍵 的 是 ， 你 的 目標 是否 清晰 。 正 如 馬 雲 所 說 的 ， 創業 者 都 是 瘋瘋癲癲 多一點 。 這 種 瘋癲 ， 來自於 理想 主義 的 激情 。 甚至 連 馬 雲 自己 也 說 ： 「 我 覺得 ， 我們 這 個 公司 為什麼 能 活 下來 ， 就 是 因為 我們 理想 主義 色彩 比較 濃 。 十 年 來 ， 大陸 的 互聯網 非常 艱辛 ， 基本 上 是 三 條 戰線 ： 門戶 、 遊戲 、 電子 商務 。 我們 到底 要 做 什麼 ？ 我們 的 定位 是 什麼 ？ 「 第一 ， 做 門戶 不 是 我們 的 強項 ， 我們 更 偏向 商業 。 第二 ， 現在 做 遊戲 的 太多 了 。 我 身邊 很多 的 人 迷 遊戲 ， 包括 成人 和 孩子 。 我 覺得 問題 大 了 。 我 在 全 世界 考查 電子 商務 和 互聯網 的 時候 ， 我 發現 遊戲 生產 最 大 的 國家 是 美國 、 日本 、 韓國 ， 但 他們 的 遊戲 是 用來 出口 的 。 沒有 一 個 國家 把 遊戲 作為 一 個 主要 的 文化 產業 來 發展 。 我 覺得 遊戲 只 能 在 一 個 時間 不 值錢 的 國家 裡 發展 。 這 一 塊 不能 做 。 第三 是 電子 商務 。 電子 商務 最 難 做 ， 簡直 是 最 不可思議 。 大家 現在 想想 ， 一九九九年 ， 二○○○年 、 二○○ 一 年 ， 在 那 個 時代 ， 你 能 找到 一 個 理由 說 做 電子 商務 會 成功 嗎 ？ 在 沒有 收入 的 時候 ， 我們 的 心 裡 很 慌 很 慌 。 但 在 我們 最 困難 的 時候 ， 每 天 都 收到 大量 的 郵件 ， 很多 企業 表達 謝意 ， 說 我們 幫助 他們 賺到 了 錢 。 我們 始終 覺得 只要 客戶 賺錢 我們 就 能 賺錢 ， 所以 堅持 下來 了 。 「 幫助 我們 渡過 困難期 的 還 有 員工 。 我 特別 感謝 我 的 同事 。 到 現在 為止 ， 沒有 一 種 程式 是 我 編 的 ， 沒有 一 個 產品 是 我 設計 的 ， 沒有 一 個 廣告 是 我 做 的 ， 沒有 一 個 財務 的 預算 是 我 做 的 ， 但是 公司 發展 得 越來越 大 。 「 我 常常 講 ， 希望 我們 公司 是 藍藍 的 天 ， 腳踏實地 的 大地 和 透明 的 空氣 。 希望 我們 的 員工 加入 這 個 公司 永遠 不要 擔心 稅務局 來 查帳 ， 不要 擔心 工商局 來 敲門 說 我們 違法 ， 不要 擔心 警察 來 捉 人 ， 所有 的 員工 都 會 在 心 裡 感到 踏實 。 「 透明 的 空氣 可以 讓 工作 充滿 創新 。 公司 裡 的 任何 制度 ， 只要 你 敢 問 ， 我 就 敢