； 憑藉 激情 ， 我們 可以 把 枯燥 乏味 的 工作 變 得 生動 有趣 ， 使 自己 充滿 活力 ， 培養 自己 對 事業 的 狂熱 追求 ； 憑藉 激情 ， 我們 可以 感染 周圍 的 同事 ， 讓 他們 理解 、 支持 自己 ， 從而 擁有 良好 的 人際 關係 ； 憑藉 激情 ， 我們 更 可以 獲得 老闆 的 提拔 和 重用 ， 贏得 成長 和 發展 機會 。 成功 的 真正 祕訣 是 激情 和 熱誠 。 工作 中 ， 始終 保持 工作 激情 是 充分 施展 自己 能力 的 最佳 途徑 。 只有 時刻 保持 工作 激情 ， 才 能 全力以赴 ， 把 自己 的 能力 發揮 到 極致 ， 也 才 會 產生 持久 的 動力 ， 支持 你 一步步 走向 成功 。 敢 做 別人 沒 做 過 的 事情 一 個 人 不能 沒有 一點 浪漫 主義 、 理想 主義 精神 。 — — 馬雲馬雲 的 電子 商務 ， 要 做 的 是 「 人類 沒有 做 過 的 事情 」 。 曾 擔任 世界 貿易 組織 總幹事 的 薩瑟蘭 先生 說道 ： 「 阿里巴巴 正 幫助 全 世界 的 企業 在 互聯網 時代 實現 WTO 的 夢想 ， 阿里巴巴 將 從 根本 上 改變 中小企業 進行 國際 貿易 的 方式 。 」 企業 對 企業 （ Business To Business ） 是 企業 與 企業 間 透過 互聯網 進行 產品 、 服務 及 資訊 的 交換 行為 。 傳統 的 企業 間 交易 需要 耗費 大量 資源 和 時間 ， 無論 是 銷售 還是 採購 都 要 投入 巨大 的 產品 成本 。 而 企業 對 企業 的 交易 方式 ， 買賣 雙方 能夠 在 網 上 完成 整 個 業務 流程 。 阿里 巴巴 剛 建立 時 ， 馬 雲 就 想 做 中小企業 的 解救 者 。 因為 亞洲 是 出口 導向型 經濟 ， 是 全球 最 大 的 出口 供應 基地 ， 中小 供應商 密集 ， 但 眾多 的 小 出口商 由於 管道 不 暢 而 受制於 大 貿易 公司 。 因此 ， 只要 這些 小 公司 登錄 阿里 巴巴網站 ， 就 可以 被 帶到 美洲 、 歐洲 等 更 廣闊 的 市場 。 以 服務 中小企業 為主 的 模式 ， 是 馬雲 的 獨創 。 馬雲 不 願意 去 模仿 那些 已經 成熟 的 企業 的 做法 ， 他 要 找到 屬於 自己 的 那 條 路 。 有 人 認為 ， 與 其他 電子 商務 企業 一樣 ， 阿里巴巴 企業 對 企業 依然 處於 電子 商務 發展 的 初級 階段 ， 這 由 電子 商務 整體 所 處 的 發展 環節 決定 。 實質 上 ， 阿里巴巴 最終 希望 實現 的 是 一 條 中小企業 共生 共榮 的 生態 鏈 ， 完成 馬雲 的 「 liveat Alibaba 」 藍圖 的 描繪 。 阿里 巴巴 企業 對 企業 的 最 大 優勢 在於 其 遙遙領先 的 龐大 客戶群 ， 以及 多 年 積累 的 強大 的 客戶 服務 能力 ， 這 使 它 的 平臺 更為 成熟 。 事實 上 ， 平臺 和 社區 一直 是 阿里 巴巴 商務 模式 中 的 「 關鍵字 」 。 基於 中國 的 土壤 ， 建立 中國式 的 平臺 和 社區 ， 為 中國 商人 服務 ， 這 是 馬雲 成功 的 重要 因素 。 而 這 種 平臺 的 延伸 趨勢 ， 也 使得 馬雲 的 「 中國 製造 — — 中國 銷售 」 變身為 「 全球 製造 — — 全球 銷售 」 。 除了 企業 對 企業 業務 ， 馬 雲 還 有 一 張 王牌 ， 就 是 C2C 業務 。 C2C 是 一 種 消費者 對 消費者 的 網 上 交易 模式 。 它 透過 為 買賣 雙方 提供