關稅 暨 貿易 總協定 ( GATT ) 於 烏拉圭 會議 中 取得 共識 的 調降 關稅 措施 開始 施行 ， 各 國 簽訂 協議 建立 區域 貿易 組織 ， 例 如 美加 自由 貿易 協定 ( U.S.-Canada Free Trade Act ) 、 以及 不久 後 成立 的 北美 自由 貿易 協定 ( North American Free Trade Act, NAFTA ) 等 ， 迷你 工廠 時代 才 慢慢 落幕 。 隨著 關稅 壁壘 的 拆除 ， 出 口 再次 成為 可行 的 業務 方法 。 吉列 關閉 好幾 個 迷你 工廠 ， 將 生產 併入 較 大 的 工 廠 。 早 在 迷你 工廠 設立 之前 ， 吉列 就 運用 公司 內 的 製造 技術 ， 針對 在 全球 各 地 興建 新 工廠 的 需要 ， 將 美 、 歐 淘汰 下來 的 老舊 刀片 生產 機器 加以 回收 、 改造 。 吉列 資深 的 國際 主管 羅德 尼‧米爾斯 說 ， 他 曾 在 亞洲 某 工廠 看到 一 部 波士頓 製造 、 已 有 五十四 年 歷史 的 機器 ， 當時 那 部 機器 仍然 繼續 為 吉列 生產 大量 的 刀 片 ， 而且 在 亞洲 服役 已 有 若干 年 的 時間 了 。 這 雖然 是 一 個 極端 的 例子 ，  清楚 說明 了 吉列 的 致勝 絕招 。 這些 機器 通常 都 維護 得 很 好 ， 而且 也 有 長 時間 的 折舊 ， 所以 大幅 壓低 工廠 初 創 時 的 成本 ； 這些 老舊 、 過時 的 機器 依然 能 有 很 高 的 生產力 ， 讓 吉列 能 以 低廉 的 成本 打入 世界 各 個 角落 。 直至 今日 ， 吉列 依 舊 沒有 放棄 回收 這 個 方法 。 八  和 九年代 ， 吉列三管齊下 打入 印度 、 中國 大陸 和 俄羅斯 的 市場 ， 一方面 採用 出口 的 方式 ， 一方面 則 在 當地 製造 雙刃 刀片 ， 這 些 刀片 若 不 是 全數 使用 回收 的 設備 生產 ， 至少 也 有 部份 是 這麼 生產 出來 的 。 機器 若 到 了 再 也 無法 回收 的 地步 ， 拋棄 也 是 司空見慣 的 事 。 吉列 一向 嚴守 師 都 很 清楚 這 一 點 。 過時 的 機器 第一 步 就 是 先 拆解 ， 並且 在 丟棄 之前 先 取下 、 或者 破 壞 吉列 的 專利 零件 。 吉列 的 記錄 員會 登錄 所 毀損 設備 或 產品 的 序號 ， 例如 ： 1938 年 6 月 1 日 ， 15,223,314 片 的 刀片 被 裝入 木箱 ， 丟到 波士頓 港 的 外海 ， 「 平均 水 深 12 噚 ( 譯注 ： 測量 水深 的 單位 ， 1 啊 等於 6 呎 ， 12 啊 將近 22 公尺 ) 以上 的 地方 」 。 潯 潯 如今 ， 神聖 的 南 波士頓 工廠 搖身一變 ， 成為 吉列 其他 地方 技術 人員 的 訓練 中 心 ， 好像 是 刮鬍 科技 的 「 世界 大學 」 ( world university ) 。 1990年 ， 吉列 準備 讓 南 波士頓 和 柏林 同 步 生產 「 感應 刮鬍刀 」 ， 來自 德國 的 工程師 和 技術 高超 的 勞工 幹部 一度 把 南 波士頓 工廠 變成 一 個 小小 德國 。 幾 年 之後 ， 吉列 準備 將 「 感應 刮鬍刀 」 和 超級 感應刀 的 生 產線 拓展到 巴西 的 瑪瑙斯 ( Manaus ) ， 來自 巴西 的 技術 人員 和 經理 就 取代 德 國。吉列 在 面積 120萬 平方 呎 的 工廠 圍牆 上 寫 著 「 全球 刮鬍 總部 」 ( World Shaving Headquarters ) ， 這 種 說法 一點 也 不 誇張 。 330331 全球 同步 升級 策略