增大 等 典範 變化 ， 詳細 說明 請 參考 宋 在 鎔於 2011年 所 著 《 智慧 經營 》 ， 21 世紀 圖書 出版 。 8. Stalk, G. 1998. “ Time – The next source of competitive advantage. ” Harvard Business Review, 66 （ 4 ） : 41 – 45. 9. Eisenhardt, K. M. 1990. “ Speed and strategic choice : How managers accelerate decision making. ” California Management Review, 32 （ 3 ） : 39-54 ; Judge, W. Q. & Miller, A. 1991. “ Antecedents and outcomes of decision speed in different environmental contexts. ” Academy of Management Journal, 34 : 449 – 463 ; Baum, J. R. & Wally, S. 2003. “ Strategic decision speed and firm performance. ” Strategic Management Journal, 24 : 1107 – 1129. 10. 《 鑽石 周刊 》 （ 韓 ） 2002 年 2 月 23 日 11. 家族 企業主 比 專業 經理人 具有 長期 眼光 ， 對於 研發 等 中長期 投資 較為 積極 ， 針對 此 點 已 有 許多 學術 研究 成果 ， 具 代表性 者 包括 Anderson, R. C. & Reeb, D. M. 2003. “ Founding – family ownership and firm performance : Evidence from the S&P 500. ” The Journal of Finance, 58 : 1301 – 1328 ; Kim, H., Kim, H. & Lee, P. M. 2008. “ Ownership structure and the relationship between financial slack and R&D investments : Evidence from Korean firms. ” Organization Science, 19 : 404 – 418. 12. Wally, S. & Baum, J. R. 1994. “ Personal and structural determinants of the pace of strategic decision making. ” Academy of Management Journal, 37 : 932 – 956. 13. 器興 鄰近 首爾 ， 容易 吸引 優秀 人才 ， 擁有 豐沛 的 工業 用水 、 空氣 清淨 ， 沒有 噪音 或 振動 。 而且 進口 原料 及 出口 終端 產品 都 很 方便 ， 地價 也 相對 低廉 。 14. 製程 的 流程 整合 （ Process Integration ） 。 15. 二○○ 三 年 李健熙 會長 指示 將 原訂 設立 在 距離 首爾 兩 小時 車程 的 溫陽市 的 第十三 條 半導體 生產線 取消 ， 改 至 器興 設廠 。 當初 三星 計畫 在 溫陽 設立 第十三 條 半導體 生產線 ， 主要 是 因為 器興 已經 沒有 多餘 的 設廠 腹地 ， 但是 李會長 堅持 要 在 器興 設廠 ， 於是 三星 決定 活用 原本 在 器興 的 停車廠 ， 設立 了 第十三 條 半導體 生產線 。 這 是 因為 李 會長 深知 生產線 集中 將 會 取得 莫大 的 利益 。 CHAPTER 6 1. 摘錄 引用 自 Business Week. “ How Samsung became the world ' s No. 1 smartphone maker. ” 2013. 3. 28 之 新聞 報導 。 2. 摘錄 引用 自 Forbes. “ Samsung ' s secret to innovating : An extraordinary grip on components. ” 2013. 3. 20. 之 新聞 報導 ， 以及 《 聯合 新聞 》 （ 韓 ） 的 「 三星 行動 通訊 成功 秘訣 歸因於 自行 生產 核心 零組件 」 .
 
2013. 3. 21 之 新聞 報導 。 3. 垂直性 分工 乃至 垂直性 整合 是 指 一 個 企業 在 主要 活動 所 連結 的 價值 鏈 中 ， 同時 擁有 彼此 相關 的 多 項 活動 ， 並 在 公司 內部 運作 之 意 。 例如 ， 一 家 公司 同時 生產 終端 產品 及 所 需 的 相關 零組件 及 材料 ， 即 是 所謂 傳統 的 垂直性 分工 。 詳細 內容 請 參考 宋 在 鎔於 2011年 所 著 《 智慧 經營 》 （ 21 世紀 圖書 出版 ） 之 〈 綜效 是 金杯 毒 酒 ？ 〉 或 Barney, J. 2010. Gaining and sustaining competitive advantage （ 4th