達 884億 千瓦 時 ， 營業額 、 淨利潤 分別 達 168.3億 港元 和 32.2億 元 。 〔 7 〕 到 2008 年 底 ， 華潤 電力 市值 達 626.5億 港元 ， 居華潤系 五 個 上市 公司 之 首 ， 在 香港 紅籌 企業股 中 居 市值 第六 位 ， 中資 企業 電力股 第一 位 ， 裝機 容量 居 內地 獨立 發電商 第五 位 。 “ GE ” 模式 還是 “ 和 黃 ” 模式 據稱 ， 寧高寧 不止 一 遍 通讀通 用 電氣 公司 （ GE ） 前 CEO 傑克 ． 韋爾奇 的 英文版 自傳 ， 他 十分 欣賞 韋爾奇 的 理念 ： No.1, No.2, Fix , Sell , Close .
 
或者 第一 ， 或者 第二 ， 或者 把 它 整 好 ， 或者 賣掉 ， 或者 關 了 。 但是 寧高寧 也 曾 表示 欣賞 李嘉誠 的 和 黃 的 做法 ， 他 認為 和 黃 的 產業 佈局 並 不 鍾情 於 某 個 行業 ， 只要 所 投資 的 行業 達到 峰值 ， 李嘉誠 就 會 毫不 猶豫 賣掉 而 獲得 高額 回報 。 華潤 運用 GE 模式 進行 產業 擴張 ， 運用 和 黃 模式 選擇 產業 退出 。 在 產業 擴張 中 ， 除了 華潤 集團 在 上述 地產 、 啤酒 、 超級市場 和 電力 等 領域 的 擴張 外 ， 華潤 集團 的 擴張 ， 實際 上 遠 不止於 2000年 確立 的 四 個 業務 發展 方向 。 紡織業 在 中國 顯然 不 是 高成長性 產業 ， 但 歷史 上 ， 紡織 、 服裝 貿易 過去 一直 是 華潤 集團 重要 的 業務 。 1980年代 開始 從 代理 貿易 轉型 自營 貿易 後 ， 華潤 集團 開始 建立 自己 的 紡織 加工 生產 基地 。 1998 年 後 ， 華潤 集團 重組 紡織 業務 ， 建立 了 華潤 輕紡 集團 ， 隨後 在 紡織品 出口 大 省 山東 、 江蘇 、 河北 以及 上海 、 北京 等 地 控股 了 一 大 批 紡織 企業 。 在 此 基礎 上 ， 這 個 曾經 將 中國 第一 財富 家族 的 全 副 身家 都 無償 交給 共產黨 的 “ 紅色 資本家 ” ， 利用 其 在 國內外 工商界 擁有 廣泛 的 人脈 關係 和 影響力 ， 包括 散處 世界 各 地 綿延 五代 的 榮氏 家族 系 的 親屬 六百餘 人 ， 其中 大多 是 工商 科技界 知名 人士 ， 他們 還 在 延續 和 傳承 ?榮氏 家族 的 產業 ， 散佈 於 美國 、 加拿大 、 澳洲 、 巴西 、 德國 和 港澳台 地區 ， 成為 榮毅仁 主政 中信 的 寶貴 資源 。 很 快 ， 這 個 “ 窗口 公司 ” 在 榮毅仁 的 主政 下 ， 打開 了 新 局面 。 公司 成立 第一 年 ， 榮毅仁 就 接待 了 來自 40 個 國家 和 地區 的 客商 政要 達 四千多 人次 ， 國內 前來 洽談 業務 的 也 有 三千餘 人次 ， 榮毅仁 不遺餘力 網羅 人才 ， 聘請 為 中美 建交 立下 汗 馬 功勞 的 前 美國 國務卿 基辛格 為 顧問 ， 美國 金融 大鱷 大衛 ． 洛克菲勒 也 成為 榮府 品嚐 “ 榮家 菜 ” 的 座上賓 。 在 建立 廣泛 的 商業 市場 網絡 的 同時 ， 榮毅仁 運籌帷幄 ， 縱橫捭闔 ， 在 引進 外資 、 引進 先進 技術 設備 等 領域 中 ， 成效 卓著 。 以下 是 其中 四 個 突出 的 例子 ： 1. 發行 海外 債券 1980 年代 初期 ， 中國 22 項 重點 工程 中 的 大 專案 ─ 江蘇 儀征 化纖 工程 ， 因 投資 不足 準備 下馬 。 中國 急需 化纖 產品 ， 此 項目 下馬 損失 難 料 ， 當時 找到 中信 公司 尋求 幫助 ， 中信 公司 經 慎重