某 出口 公司 於 三月 十七日 交單 後 ， 議付 銀行 並 無 異議 ， 開 證行 也 沒有 提出 任何 與 信用狀 不符 點 。 而且 ， 從 信用狀 業務 的 特性 來 說 ， 開證 行負 第一性 付款 責任 。 因此 ， 若 出現 單據 與 信用狀 不 相 符合 的 情況 ， 理應 由 開證 銀行 提出 。 而 現在 港 客戶 從 開證 申請人 身份 ， 竟然 在 開 證行 沒有 指出 任何 與 信用狀 不符 的 情況 下 ， 違背 信用狀 業務 的 處理 慣例 ， 來電 中 提到 ﹁ 已 通知 銀行 單據 不符 ， 止 付 貨款 ﹂ ， 這 是 很 不 正常 的 。 這 一 方面 反映 了 香港 客戶 的 不滿 情緒 ， 另一方面 也 暴露 了 香港 客戶 的 ﹁ 理屈 詞 窮 ﹂ 。 商場 上 一定 要 知道 的 說服 術 Part 1 中國 出口 公司 接到 上述 電文 後 ， 迅即 複電 ， 說明 單證 完全 相符 ， 要 其 如期 履行 付款 。 四月 八日 香港 客戶 來電 稱 ： ﹁ 重新 包裝 的 材料 人工費 十一萬 港元 ， 倉租 與 搬運費 六萬餘 元 ， 誠如 你們 所 知 ， 我們 所 獲得 的 薄利 極 有限 ， 因此 我們 沒有 道理 再 全部 承擔 此 項 額外 開支 。 請 確認 你方 將 承擔 該 費用 。 ﹂ 顯然 香港 客戶 在 電文 中 採取 了 協商 的 口氣 ， 態度 已 軟化 。 據 此 ， 並 考慮到 賣價 中 也 包含 了 麻包 的 因素 ， 出口 公司 因 勢利導 ， 與 香港 客戶 進行 了 友好 的 協商 。 在 香港 客戶 最終 實際 支付 材料 等 費用 三萬五千 美元 的 基礎 上 ， 由 出口 公司 貼補 費用 一萬四千 美元 ， 順利 地 了結 了 此 案 。 中國 出口 公司 之所以 未 承擔 全部 包裝費 倉儲費 ， 關鍵 在於 抓住 了 對方 信用狀 這 一 明白 無誤 的 證據 ， 作為 不 套 麻包 的 依據 ， 使 對方 提出 的 索賠 計畫 未 能 全部 落實 。 商場 上 一定 要 知道 的 件 事 低調 離間 ， 高明 挖角 商戰 之中 ， 絕對 少不了 要 運用 手腕 ， 透過 挖角 廣納 高手 ， 是 企業 初創 時期 最 快速 的 突圍 之 技 。 面對 人才 的 競爭 ， ﹁ 離 間 計 ﹂ 實 為 商人 求才 的 一 個 重要 的 手段 。 ﹁ 離 間 ﹂ 是 俗話 所 云 的 ﹁ 挖 牆角 ﹂ 。 很多 商家 將 這 作為 獲得 人才 的 一 個 有效 途徑 。 諸多 有志 商家 求賢若渴 卻 又 苦於 賢 才 難 聚 ； 而 諸多 賢 才 卻 由於 不 受 賞識 而 遭 埋沒 。 於是 有志 商家 便 巧 使 ﹁ 離 間 ﹂ 之 計 ， 致使 賢 才 被 上司 揮 袖 棄 之 ， 而 賢才 終入 有志 商家 手 中 。 這 種 做法 實是 無可厚非 的 。 宇虹 集團 是 一 家 擁有 三億 資產 的 大型 鄉鎮 企業 。 其 前身 是 一 家 機床廠 ， 當時 年 產值 僅 幾百萬 元 。 但是 其 集團 總裁 ， 即 當時 的 機床廠廠 長夏林 ， 經營 有方 ， 重視 技術 開發 和 rule 8 商場 上 一定 要 知道 的 說服 術 Part 1 新 產品 的 研製 ， 企業 開始 起步 。 然而 ， 當時 由於 缺乏 人才 使 企業 無法 迅速 發展 。 而 該 地區 的 另 一 家 中型 國有 企業 紅染機 床 廠 則 才 人濟濟 ， 其中 總工程師 梁 先生 更 是 碩果 累累 ， 聲名 遠播 。 然而 ， 該 廠 廠長