合理化 ； 2. 技術 或 專利 的 互補 或 交換 ； 3. 減少 競爭 。 但 Harrigan （ 1988 ） 則 強調 合資 具有 降低 成本 、 獲取 專 有 資源 （ 技術 、 知識 等 ） 、 分散 風險 、 達成 策略性 目標 等 動機 。 其 認為 合資 可以 取得 所 需 之 資源 ， 並 降低 貿易 上 的 障礙 ， 進而 得以 進入 全球 市場 ， 增加 多 國籍 企業 在 全球 的 競爭 優勢 。 在 新 事業體 內部 方面 ， 合股 者 分擔 成本 與 風險 ， 並 獲取 資源 、 資金 、 知識 與 行銷 通路 。 在 競爭 方面 則 意圖 影響 產業 結構 、 領先 競爭 者 ， 並且 保護 產業 領域 ， 藉以 提升 競爭 地位 。 最後 ， 在 策略 方面 則 意圖 行 技術 移轉 及 多角化 ， 以期 發揮 綜效 ， 強化 策略性 地位 。 綜合 過去 國內外 學者 之 合資 動機 文獻 ， 本 研究 認為 合資 的 主要 動機 有 降低 成本 、 獲取 專 有 資源 （ 技術 、 知識 等 ） 、 減少 政治 障礙 或 分散 風險 、 策略性 目標 （ 如 迅速 進入 市場 ） 等 四 種 動機 。 本 研究 根據 該 四 種 合資 的 主要 動機 ， 來 對 個案 廠商 加以 探討 ， 並 分析 其 進入 新 市場 創立 合資 事業 時 ， 母公司 的 主要 動機 為何 。 三 、 海外 子公司 之 策略性 角色 演化 與 定位 有關 海外 子公司 策略性 角色 及 定位 ， Ferdows （ 1989 ， 1997 ） 在 其 研究 中 以 工廠 所 具備 的 能耐 與 主要 策略性 的 理由 將 海外 工廠 分成 六 大 策略性 角色 ， 分別 為 ： 1. 境 外型 工廠 （ Offshore Factory ） : 以 低成本 生產 特定 項目 並 出口 給 其他 工廠 加工 銷售 ， 對於 技術 與 管理 之 資源 投入 很少 、 2. 來源型 工廠 （ Source Factory ） ： 與 境 外型 工廠 相同 ， 但 增加 採購 、 生產 規劃 、 製程 變更 技術 研發 等 附加 價值 活動 、 3. 服務型 工廠 （ Server Factory ） ： 服務 特定 的 國家 或 區域性 市場 ， 為 了 減少 障礙 、 降低 稅賦 、 與 後勤 運輸 成本 等 ， 往往 比 境 外型 工廠 有 更多 的 自主性 、 4. 貢獻型 工廠 （ Contributor Factory ） ： 同樣 是 以 服務 特定 的 國家 或 區域性 市場 為主 ， 但 也 負責 產品 與 製造 工程 及 供應商 的 開發 、 5. 前 線型 工廠 （ Outpost Factory ） ： 以 科技 （ 技術 與 知識 ） 取得 、 蒐集 資訊 為主 ， 以及 6. 領導型 工廠 （ Lead Factory ） ： 創造 新 的 製程 、 產品 、 以及 科技 提供給 公司 所有 工廠 。 Ferdows （ 1997 ） 認為 隨著 時間 的 變化 ， 企業 所屬 的 海外 工廠 會 從 較 低層次 的 技術 能力 逐漸 提升 ， 意味 著 要 給 它們 一 個 在 公司 的 工廠 網絡上 更為 寬廣 、 更 高級 的 策略性 地位 。 表現 優異 的 工廠 更 容易 升到 來源型 、 貢獻型 以及 領導型 工廠 的 位置 上 （ 圖 1 ） 。 圖 1 海外 工廠 的 策略性 角色 演進 高 工廠 能 耐 低 取得 低成本 投入 要素 運用 當地 科技 資源 接近 市場 資料 來源 ： Ferdow ( 1997 ) , p.79. 此外 ， Bartlett and Ghoshal （ 1989 ） 則 將 多 國籍 企業 在 海外 子公司 ， 以 在 地主國 當地 環境 的 策略 重要性 及 當地 資源 和 能力 的 多寡 兩 個 構面 ， 區分為 策略 領袖