整理 ， 可 依照 當地化 和 區域化 兩 項 指標 ， 扼要 整理 如 表 一 所 示 。 台灣 日立 電視 科技 當地化 程度 高 ， 區域 化除 引伸 與 宏碁 集團 策略 聯盟 的 回饋 日本 意涵 之外 ， 並 不 顯著 ； 大億 在 追求 當地 自主 經營 上 與 台灣 日立 電視 科技 情況 類似 ， 唯 因 日 台 雙方 思惟 差異 ， 當地化 程度 明顯 落後 ， 區域化 程度 也 略遜一籌 。 台灣 百音 則 在 區域 化上 獨樹一幟 ， 活用 三十 年 的 人才 累積 ， 成功 地 使 台灣 百 音 成為 日本 百 音 集團 揚聲器 的 區域 營運 中心 。 相對 之下 ， 台灣 瀧澤 科技 最 能 深化 變革 ， 當地化 的 徹底 使 此 一 據點 找到 了 全新 立足點 ， 日 台 雙方 均 能 受惠 ， 區域化 也 正 以 既有 基礎 全面 展開 。 四 家 企業 的 變革 類型 可 歸納 如 圖 一 所 示 。 肆 、 海外 製造 據點 變革 的 理論性 架構 企業 以 營利 為 目的 ， 當 外在 經營 環境 發生 變遷 ， 原本 的 競爭 利基 不復 存在 時 ， 國際化 成為 企業 建構 新 競爭 優勢 的 重要 策略 。 Dunning & Lundan （ 1998 ） 指出 ， 企業 國際化 的 競爭 優勢 分別 來自 所有權 、 區位 和 國際化 本身 。 以 海外 製造 據點 的 設立 為 例 ， 企業 國際化 可能 是 當地 經營 資源 的 確保 ， 也 可能 是 當地 市場 的 擴大 ， 然而 這 種 競爭 優勢 也 同樣 因應 環境 變化 而 產生 質變 。 一 、 變革 類型 的 特質 和 基礎 條件 檢視 本 研究 整理 的 四 個 個案 ， 儘管 設立 時間 不盡 相同 ， 面臨 人工 成本 不再 低廉 、 設廠 當初 加工 出口 定位 已 被 取代 、 國內 市場 成長 出現 瓶頸 等 因素 卻 十分 類似 。 而 這 四 家 企業 的 變革 就 是 在 原有 競爭 優勢 已 不復 存在 之下 ， 致力 於 新 競爭 優勢 的 孕育 。 如果 包括 正在 進行 中 的 大億 ， 台灣 日系 企業 的 跨 世紀 變革 可 歸納為 事業 高度型 、 營運 中心型 和 青出於 藍型 等 三 種 類型 。 事業 高度型 企業 基於 台灣 產業 環境 的 改變 ， 生產 基地 移至 中國 大陸 或 其他 地區 ， 被動 或 主動 地 結合 台灣 產業 結構 的 高度化 ， 生產 附加 價值 更 高 的 產品 ， 繼續 追求 新 競爭 優勢 。 而 繼續 從 日本 母公司 導入 技術 也 是 重要 方法 之 一 ， 也 是 包括 台灣 萬寶至 、 台灣 佳 能 和 新 傑等 日系 企業 使用 的 方法 （ 劉仁傑 , 2000 ） 。 2000 年 9 月 ， 被 視為 優良 企業 的 新 傑 宣布 於 2000 年底 正式 結束 在 台 生產 活動 2 ， 被 視為 只 依賴 日本 母公司 並 不一定 能 存續 和 發展 。 因此 ， 包括 尋求 技術 升級 或 事業 多角化 在 內 的 事業 高度型 企業 ， 透過 當地化 尋求 結合 或 活用 台灣 產業 優勢 ， 可能 是 重要 的 出路 。 檢視 在 事業 高度化 上 已 略 有 成績 的 台灣 日立 電視 科技 ， 以及 正 朝向 此 一 方向 努力 的 大億 ， 技術 升級 或 事業 轉型 、 母公司 技術 移轉 或 當地化 導向 、 尋找 主體性 經營 活動 ， 可能 是 事業 高度型 企業 的 特質 。 而 既有 技術 的 累積 、 改良 和 衍生活 用 能力 、 結合 當地 產業 結構 變遷 脈動 能力 、 資本 及 人才 當地化 ， 則 是