方式 在 公司 內 設立 貿易 部門 處理 。 此外 ， 對於 國際化 程度 非常 高 的 宏碁 集團 ， 進軍 新 市場 例如 印度 仍 採 直接 出口 ， 由 印度 當地 代理商 販售 。 八十七年 台中 精密 機械 公司 也 是 採 當地 代理商 方式 ， 進軍 匈牙利 。 2. 國外 展示 中心 、 發貨 倉庫 當 出口 生意 越 做 越 大 ， 有 些 便 出國 成立 展示 中心 等 ， 海外 單位 常見 名稱 為 辦事處 、 分公司 ； 總公司 內 則 把 二級 單位 貿易 部 ︵ 或 國外部 ︶ 升格為 一級 單位 國際 業務處 ， 由 協理 或 副總 負責 。 3. 授權 產製 、 小 金額 投資 此 階段 開始 嚐試 在 海外 建立 生產 據點 ， 不過 還 不 到 大軍 壓境 程度 ， 常見 方式 如 下 ：  服務業 採取 授權 、 特許 經營 方式 ；  製造業 則 委託 地主國 廠商 授權 生產 、 合約 承製 ， 甚至 整 廠 輸出 ( OEM ) 。 因 在 當地 生產 ， 可以 降低 成本 。 多 國籍 企業 階段 此 階段 企業 開始 對 外 投資 ， 即 俗稱 的 產業 外移 ， 到 海外 獨資 或 合資 設廠 。 例如 ， 台灣 企業 從 七十七年 起 大 規模 地 赴 大陸 、 東南亞 設廠 ， 即 屬於 這 個 階段 。 海外 單位 已 由 分公司 升格為 子公司 ， 不過 ﹁ 根 ﹂ ︵ 尤其 是 研發 ︶ 仍 留在 台灣 。 在 台灣 母公司 內 ， 國際 業務處 可能 會 逐漸 解體 ， 由於 各 類 產品 海外 營收 金額 漸 大 ， 很 可能 改由 各 事業部 直接 掌管 外銷 事宜 ， 聲寶 公司 八十七年 時 便 採取 由 事業部 負責 內 、 外銷 的 ﹁ 一 條 鞭﹂制 。 以 家電業 來 說 ， 冷氣機 出口 以往 都 是 採 ﹁ 打 帶 跑 ﹂ 的 代理 銷售 方式 。 許多 家電業 上市 公司 ， 為 因應 內銷 市場 的 不景氣 ， 也 開始 深耕 國外 市場 。 例如 八十六年 時 ， 歌林 在 菲律賓 設廠 ， 東元 的 印尼廠 也 於 十二月 成立 ， 目標 鎖定 印尼 、 新加坡 。 全球 企業 階段 此 階段 介入 市場 方式 ， 比較 偏向 於 ﹁ 產品 本土化 ﹂ ， 最 明顯 的 是 在 各 地 主國 設立 研發 單位 ， 不再 是 全球 標準化 商品 。 由於 海外 子公司 漸 多 ， 可能 會 設立 幾 個 區域 ︵ 或 地主國 國家 ︶ 總部 來 管理 ， 在 台灣 最 經常 看到 的 便 是 外商 集團 所 設立 的 大中華區 ︵ 大陸 、 港澳 、 台灣 ︶ 總裁 。 這 階段 的 企業 規模 都 相當 大 ， 例如 宏碁 集團 就 是 一 個 例子 ， 經營 目標 是 ﹁ 4000 in 2000, 21 in 21 ﹂ ｜ 公元 二○○○年 時 ， 整 個 集團 營業額 四千億 元 ； 廿一世紀 時 整 個 集團 有 二十一 家 企業 在 世界 各 國 股票 上市 。 環球 企業 此時 可 說 把 全 世界 當做 一 個 國際 區域 ， 只 有 一 套 國際 策略 。 二 、 國際化 策略 在 不同 的 產品 生命 週期 、 公司 優勢 程度 下 ， 公司 應 採取 適合 的 國際化 策略 以 茲 配合 。 以 本 節 所 引用 的 美國 學者 威漢 ( Wilhelm ) 於 一九八八年 提出 的 國際化 策略 方案 來 說 ， 其實 只 是 用詞 不 一樣 罷了 ， 本質 上 仍 套用 圖 ２--- ４ ， ２--- ９ＤＰＭ 的 精神 ， 詳見 圖 ８--- ４ 。 前言 ： 決斷力 比 分析 還 重要 許多 公司 的 策略 決策 皆