也 獲得 豐厚 的 獎金 。 我 不 諱言 ， 有 很多 人才 就 是 因為 公司 以 誠 待 人 及 健全 的 管理 制度 慕名 而 來 。 」 林長城 進一步 說 ： 「 良好 的 業績 表現 更 能 累積 員工 的 信心 ， 也 因此 更 能 博得 顧客 、 股東 各界 的 信心 與 支持 。 」 的確 ， 因為 誠實 不 欺 、 開誠佈公 的 作風 ， 累積出 東元 的 聲望 ， 而 「 聲望 」 對 企業 而 言 ， 正 是 一 項 寶貴 的 無形 資產 ， 它 讓 人 想要 購買 這 家 企業 的 產品 與 服務 ， 讓 人 想要 成為 這 家 企業 的 員工 ， 當然 也 讓 人 想要 購買 這 家 企業 的 股票 ， 成為 其 股東 。 林長城 強烈 的 責任感 ， 確實 強而有力 地 灌注 了 員工 對 公司 的 信心 ， 從而 帶領 員工 走出 退出 聯合國 所 引發 的 經濟 危機 。 只是 ， 陰霾 才 剛 消散 ， 挾帶 狂風 暴雨 的 石油 危機 ， 又 再次 衝擊 台灣 產業 ， 使 台灣 經濟 又 進入 另 一 個 黑暗期 ， 東元 亦 無可 避免 地 再度 面臨 嚴苛 的 考驗 。 洞燭 先機 ， 扭轉 乾坤 一九七三年 全球性 石油 危機 的 爆發 ， 係 肇因於 羅馬 俱樂部 組織 針對 全球 資源 所 發表 的 研究 報告 ， 結論 指出 ： 「 全球 高度 的 工業 發展 ， 將 使 全球 的 石油 面臨 用罄 的 一 天 。 」 此 言 一 出 ， 導致 全球 恐慌 ， 生產 石油 的 國家 聯合 減產 石油 ， 並 提高 售價 ， 造成 全球 市場 的 急劇 波動 ， 通貨膨脹 猶如 瘟疫 般 地 通行 全球 ， 幾乎 無 一 處 倖免 ； 一向 仰賴 原料 進口 、 成品 出口 為主 的 台灣 產業 更 是 慌亂 無 著 ， 景氣 一 片 慘淡 蕭條 …… 。 「 這 又 是 一 次 史無前例 的 浩劫 ， 我們 很 難 想像 ， 當 全 世界 的 市場 都 缺乏 上游 物資 時 ， 公司 的 前途 要 如何 掌握 ？ 」 林長城 仔細 分析 這 次 石油 危機 的 獨特性 ， 「 當 石油 危機 發生 時 ， 由於 市場 機能 遭到 破壞 ， 以致 一切 都 如 骨牌 效應 般 地 形成 惡性 循環 。 石油 漲價 ， 導致 其他 資源 漲價 ， 又 再 造成 通貨膨脹 ； 而 物資 的 嚴重 匱乏 ， 更 使得 一般 老百姓 為 了 怕 買 不 到 東西 ， 到處 搶購 ， 商家 也 跟 著 大量 囤積 貨品 ， 以致 市面 瀰漫 一 片 缺貨 之 聲 。 你 可能 很 難 想像 ， 就 連 日本人 都 花錢 來 台灣 採購 衛生紙 … … 。 」 而 這 一連串 的 結果 ， 更加 刺激 民間 的 需求 ， 造成 所謂 的 「 假 需求 」 ， 東元 的 經銷商 也 瘋狂 地 向 東元 大量 訂貨 。 林長城 繼續 說 ： 「 事情 有 可能 會 更加 惡化 ， 也 有 可能 漸 趨緩 和 而 歸於 平靜 ， 我 認為 後者 的 可能性 最 高 ， 因此 我 認為 囤積 貨品 其實 對 經銷商 的 傷害 最 大 ， 因為 當 市場 歸於 平穩 時 ， 經銷商 將 會 因此 崩盤 而 周轉不靈 ， 連帶 使得 東元 無法 回收 款項 ， 所以 我們 採取 查限 經銷商 庫存量 的 作法 ， 來 確認 其 並 未 囤積 貨品 。 」 此外 ， 東元 本身 也 必須 考慮到 產品 的 流通 ， 同時 還 要 兼顧 因 材料 一路 飛漲 導致 成本 提高 的 壓力 。 而 為 突破 此 一