文化 建設 基金 管理 委員會 管理 ； 創團 以來 經歷 * 戴金泉 、 吳琇玲 、 賴淑芳 等 多 位 指揮 指導 ， 現 由 * 臺灣 師範 大學 校長 郭義雄 擔任 團長 ， 並 由 女高音 * 李靜美 擔任 副團長 及 聲樂 指導 ， 自 2007年 起 ， 聘請 合唱 指揮 葛羅絲曼 （ Agnes Grossmann ， 前 維也納 兒童 合唱團 音樂 總監 ） 擔任 音樂 總監 ， 陳麗芬 擔任 副指揮 ， 接受 多 面 音樂 風格 的 訓練 。 為 了 建立 完整 周延 的 社區 輔導 與 人才 培育 體系 、 落實 在 地 認同 ； 增設 文化 據點 、 拓展 文化 觸角 ， 建立 文化 產業 體系 ； 設置 五 大 創意 園區 、 培育 創意 人才 ， 以及 提昇 圖書館 與 文化 機構 的 設備 與 服務 功能 等 工作 。 此外 ， 為 推動 土地 自覺 運動 、 凝聚 國人 對 本土 文化 資產 的 重視 與 認同 ， 除 修訂 文化 資產 保存 法 外 ， 為 向 全 世界 推介 臺灣 之 美 ， 於 2002年 遴選出 十二 處 （ 如 花蓮 太魯閣 峽谷 、 宜蘭 棲蘭 檜木林 、 卑南 文化 遺址 、 淡水 紅毛城 建築群 等 ） 臺灣 世界 遺產 潛力點 。 出版 ： 《 臺灣 歷史 辭典 》 、 《 臺灣 史料 集成 》 、 《 臺灣 之 美 》 系列 、 《 臺灣 戲劇 、 音樂 、 美術 和 藝術家 傳記 》 系列 、 《 臺灣 當代 美術 大系 》 、 《 臺灣 現代 美術 大系 》 等 六百多 冊 專書 ， 落實 建構 臺灣 主體 文化 。 在 事權 統一方面 ， 除 協調 各 部會 、 擬定 「 文化部 組織 條例 」 外 ， 更 以 合作 方式 ， 尋求 文化 資源 的 整合 與 有效 運用 ， 如 鄉鎮 圖書館 強化 計畫 、 網路 文化 建設 發展 計畫 與 國民 戲院 ， 及 與 教育部 、 國科會 、 新聞局 合作 。 陳其南 （ 2004.5-2006.1 ） ， 以 「 文化 立國 」 作為 施政 總 目標 ， 賡續 社區 總體 營造 的 理念 ， 以 「 文化 公民權 」 ， 「 生活 美學 」 為 施政 理念 ， 提出 「 文化 臺灣 一 ○ 一 」 等 計畫 ， 藉 建立 文化 認同 ， 凝聚 「 臺灣 主體性 的 確立 」 。 為 提升 鄉鎮 圖書館 功能 ， 輔導 其 設立 「 地方 生活 學習 中心 」 ， 以 普及 社區 生活 學習 ； 為 善用 與 彰顯 臺北 蘊含 的 豐富 文化 資產 ， 擘畫 首都 文化 園區 計畫 ， 透過 古蹟 保存 與 再 利用 ， 促進 土地 開發 及 都市 計畫 容積 轉移 的 進度 ， 建構 完整 網路 的 首都 文化 核心 園區 ； 為 建立 臺灣 主體性 ， 鼓勵 全民 參與 臺灣 文化 的 詮釋 ， 辦理 臺灣 百科 網路版 編撰 計畫 。 另 進行 文建會 與 相關 附屬 機關 網站 風格 重整 ， 以及 文建會 出版品 數位化 作業 。 邱坤良 （ 2006.1-2007.5 ） ， 以 「 以 人 為本 、 從 心 做 起 」 為 施政 主軸 ， 希冀 找回 民間 參與 文化 的 活力 。 除 延續 原有 政策 方向 外 ， 強調 文化 創造力 、 執行力 與 管理 能力 ， 加速 文化 資產 統籌 機構 與 相關 文化 設施 的 規劃 與 執行 進程 。 期間 ， 不 定期 訪視 社區 與 地方 文化館 ， 調整 補助 原則 ； 推動 「 中部 文化 生活圈 」 等 資源 整合 互利 的 區域 文化 設施 合作 方案 ； 為 加速 推動 文化 創意 產業 ， 重新 確定 華山 文化 園區 的 定位 ， 並 進行 劇場 、 電影院 、 展覽 空間 等 建置 ； 進行 臺灣 大百科 專家版 編輯 計畫 ； 研擬 「 新