關鍵 。 台灣 日立 電視 科技 多 年 技術 累積 的 實力 ， 結合 台灣 資訊 產業 的 蓬勃 發展 ， 與 台灣 資訊 產業 龍頭 宏碁 電腦 結盟 ， 朝向 電視 、 多媒體 產品 如 相片 光碟機 、 影音 光碟機 （ DM ） 及 電腦 週邊 產品 發展 ， 同時 利用 最 新 引進 的 自動 插件機 （ Chip Mounter ） 組力 電路 基板 ， 生產 高 附加 價值 的 產品 。 產品 轉型 之後 ， 台灣 日立 電視 科技 的 營業額 不斷 成長 ， 反映出 其 產業 升級 的 成功 ， 更 確立 了 其 未來 的 發展 方向 。 （二） 台灣 百 音 電子 成立 於 1970 年 的 台灣 百 音 電子 ， 登記為 保稅 工廠 ， 日本 PIONEER 和 台灣 現地 資本 各 佔 50％ 。 創業 之初 以 小 口徑 揚聲器 的 生產 和 銷售 為主 。 1976年 起 ， 日本 PIONEER 揚聲器 開始 集中 由 台灣 百 音 生產 ， 台灣 百 音 亦 自行 接 單 為 其他 廠牌 作 OEM 生產 。 目前 產品 漸 往 高 附加 價值 產品 邁進 ， 包括 汽車 揚聲器 、 專業 揚聲器 、 電腦 用 揚聲器 等 ， 主要 銷往 日本 、 美國 、 歐洲 等 地區 。 而 產品 規格 由 最 小 的 26 釐米 到 最 大 的 40 公分 約 有 500 個 機種 ， 累計 生產 機型 超過 4,000 種 。 台灣 百 音 現有 員工 435 名 ， 另 有 可 隨 景氣 增減 的 廠 內外 包 人員 120 名 。 有 6 位 日籍 人員 長駐 ， 除 擔任 總經理 、 副總經理 及 行政處 主管 外 ， 並 分布 在 工廠 、 技術處 和 國際 採購 中心 等 部門 。 像 典型 日系 生產 據點 一般 ， 1970 至 80年代 ， 台灣 百音 走過 了 輝煌 的 出口 績優 廠商 歲月 ， 卓越 的 業績 不僅 使 台灣 百 音 成為 日本 PIONEER 集團 中 揚聲器 的 生產 、 銷售 和 研發 中心 ， 產品 開發 、 接 單 、 生產 和 銷售 的 自主性 也 超過 其他 海外 據點 。 二十餘 年 的 紮實 發展 歷史 ， 結合 當地 的 培育 人才 ， 奠定 了 90年代 因應 環境 變遷 的 變革 基礎 。 隨著 台灣 產業 結構 的 變遷 ， 1992年 台灣 的 揚聲器 廠家 約 達 350 家 ， 1990 年代 末期 估計 已 僅 剩 30 家 。 在 整 個 人工 成本 與 相關 環境 不利 於 揚聲器 生產 的 情況 下 ， 台灣 百 音 的 規模 也 由 1980年代 後期 全 盛期 的 1,200 人 ， 縮減為 到 1995 年 的 650 人 ， 99 年 進一步 縮減 為 目前 的 435 人 。 雖然 百 音 為 了 降低 成本 和 揚聲器 消費 地 轉移 的 雙重 因素 考量 下 ， 也 在 馬來西亞 、 印尼 和 大陸 相繼 設廠 ， 但 台灣 百音橋 本 忠 純 總經理 強調 ， 身為 大溪 地區 最 大 的 企業 ， 基於 對 當地 的 協力 廠商 與 廠 內 從業員 之 責任感 ， 未來 並 不 考慮 撤廠 。 基於 此 ， 台灣 百 音 在 90年代 中期 開始 進行 轉型 。 1990年 起 ， 在 經營 結構 方面 ， 台灣 百 音 保持 6 名 日籍 人員 ， 分別 擔任 各 單位 領導 管理 要角 ， 但 細究 其 內涵 可以 發現 ， 公司 的 策略 乃是 借重 這些 日籍 人員 將 日本 的 經營 管理 技術 充分 紮實 的 移轉 後 ， 由 台灣 的 經營 者 自行 經營 ， 過程 中 並 不斷 培育 台灣 當地 經營 管理 能力 。 這 種 表面 上 由 日籍 人員 主掌 ， 實際