的 挑戰 。 本人 過去 六 年 在 忙碌 的 地方 行政 事務 中 ， 很少 注意到 科技 的 發展 。 回想 一九五年代 初期 ， 我 到 美國 念書 時 ， 記得 要 容納 一 套 電腦 設備 ， 需要 一 個 房間 那麼 大 的 空間 ， 而 現在 的 電腦 只 是 一 套 小 機器 ， 從 一 個 房間 大 ， 縮小 到 現在 的 小 機器 ， 可 見 科技 的 發展 是 多麼 快速 。 可能 在 將來 ， 不要 二 、 三 年 ， 電視 就 可以 掛 在 牆壁 上 ， 大家 笑 著 問 可能 嗎 ？ 這 是 很 有 可能 的 事 。 將來 的 機械 ， 可能 比 人 的 五官 更 敏銳 。 今日 ， 全 世界 科技 的 發展 實在 廣泛 ， 從 我們 日常 生活 所有 的 產品 ， 到 太空 科學 ， 包羅萬象 。 另一方面 有關 遺傳工程 ， 四 年 前 發現 遺傳 分子 的 ＤＮＡ 的 調換 ， 可能 以後 新 的 產品 就 會 一 步 一 步 的 出現 。 所以 最近 各 有關 部門 都 在 討論 如何 在 農業 、 醫學 、 燃料 、 工業 等 方面 ， 加強 應用 基礎 科技 。 大家 了解 ： 由於 科技 的 快速 成長 ， 很 快 的 我們 用 手 做 的 工作 ， 將 會 被 腦力 所 取代 ， 工廠 組織 也 將 起 很 大 的 變化 。 在 此 情況 下 ， 在 國際 上 經濟 會 愈來愈 趨 一致 ， 一 個 國家 經濟 政策 不 恰當 ， 將 會 影響到 另 一 個 國家 ， 變化 也 將 難以 預測 。 美國 紡織業 、 鞋類 工業 ， 正 圖 採取 保護 政策 ， 如果 沒有 雷根 總統 加以 否決 ， 從 明年度 開始 ， 我們 出口 美國 的 紡織品 、 鞋類 等 ， 將 受到 很 大 的 限制 。 可見 一 個 國家 經濟 政策 的 改變 ， 馬上 影響到 別的 國家 。 其他 問題 也 容易 受到 全 世界 的 影響 ， 在 這 種 情況 下 ， 我們 面臨 新 的 挑戰 ， 就 是 如何 發展 明天 的 企業 。 因此 ， 如何 改善 產業 的 結構 ， 使 有 彈性 、 有 能力 來 迎接 未來 。 同時 ， 擴大 企業 規模 、 獎勵 生產 、 降低 成本 、 提高 工作 效率 、 如何 引進 新 的 管理 技術 等 ， 這 將 是 一 個 重要 的 課題 。 特別 在 管理 方面 ， 本人 最近 到 艾德蒙 公司 參觀 ， 看見 生產線 的 人 都 是 坐 著 ， 我 問 董事長 和 總經理 ， 是否 研究 過 站 著 對 或是 坐 著 對 呢 ？ 這 個 問題 個人 以為 可 由 領班 和 同仁 以 民主 的 方式 來 討論 ， 可能 對 生產線 的 安置 有 更 大 的 幫助 。 自我 開創 提昇 水準 有 人 說 ： 中華民國 沒有 投資 機會 ！ 其實 是 老闆 不 去 發現 投資 機會 。 比如 現在 有 兩 種 人 生產 彩色 電視機 ， 一 種 是 老一輩 的 人 ， 一 種 是 年輕 的 人 ； 老一輩 的 人 和 日本人 合作 生產 的 彩色 電視機 ， 百分之八十五 的 映像管 、 零件 都 是 用 日本 進口 的 ， 照樣 一 台 可 賺 八千 元 ， 這 是 不要 努力 的 。 另 一 個 是 要 努力 的 年輕人 的 工廠 ， 映像管 和 零件 百分之八十五 都 是 用 台灣 自己 做 的 ； 想 一 想 ， 假如 所有 的 電視 都 是 用 台灣 做 的 映像管 和 零件 ，