來 樣 訂貨 和 貼牌 。 有 人 認為 這樣 不妥 ， 會 丟失 自己 好不容易 創出 的 牌子 。 然而 ， 在 敵 強 我 弱 的 形勢 下 ， 這 兩 種 方式 也許 是 最 現實 最 有效 的 選擇 了 。 因為 ， 既 可以 借助 大 公司 的 通路 和 品牌 ， 低成本 、 高速度 、 大規模 地 進入 國際 市場 。 第二 ， 有 盈利 。 ODM 和 OEM 的 價格 較 低 ， 但 在 銷售 等 方面 的 成本 也 低 ， 最少 會 有 3％ 至 5％ 的 盈利 ， 這 是 在 中國 市場 銷售 所 不能 實現 的 。 第三 ， 還可以 借助 國外 大 公司 嚴格 的 品質 標準 ， 幫助 提升 創維 產品 的 品質 。 然而 歸根 到底 還 是 要 向 國際 市場 打出 自己 的 品牌 ， 就 如同 「 後退 一 步 ， 是 為 了 更 好 更 大地 前進 一 大 步 」 。 與 此 同時 ， 創維 為 了 適應 中國 出現 的 「 世界 工廠 」 的 趨勢 ， 在 墨西哥 也 建成 了 自己 的 工廠 。 創維 在 國外 設廠 也 走 了 一 條 和 別的 企業 不同 的 路子 。 不 自己 獨立 開 工廠 ， 而是 與 當地 有 實力 的 商家 合作 ， 創維 提供 設備 、 技術 ， 對方 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道  130 【 Wisdom 系列 】 先 謀 後戰 ， 順勢 而 為 出 資金 ， 並 負責 銷售 。 這樣 就 利用 當地 商家 進行 低成本 擴張 和 滲透 ， 又 有效 轉移 化解 了 由於 不同 國度 、 不同 文化 背景 所 帶來 的 各 種 經營 風險 。 迂迴 戰略 ， 「 曲線 報國 」 ， 既 突破 了 扼住 中國 出口 企業 咽喉 上 的 技術 壁壘 、 貿易 壁壘 ， 又 降低 了 成本 和 簡化 了 手續 ， 為 企業 贏得 了 時間 和 利潤 。 最近 ， 黃宏生 說 ， 今年 上 半 年 他 忙 的 事 就 是 不停 地 與 國外 大 公司 握手 簽單 ： 三菱 公司 簽 了 100 萬 台 ， 湯普林 台 ， 三洋 50萬 台 ， GE 和 美國 大型 連鎖店 的 200萬 台 也 將 簽約 。 黃宏生 還 說 ， 創維 將 有 可能 以 合資 和 股權 置 換 的 方式 與 國際 大 廠 進一步 握手 合作 。 企業 間 的 合作 已經 成為 現代 企業 的 核心 競爭力 之 一 。 在 市場 競爭 日益 激烈 的 環境 下 ， 一 種 全新 的 企業 之間 的 「 競爭 與 合作 」 浪潮 逐漸 在 經濟界 、 企業界 形成 ， 並 逐步 替代 過去 那 種 你 死 我 活 的 單純 競爭 。 既 合作 ， 又 競爭 ， 在 競爭 的 基礎 上 進行 更 廣泛 更 深入 的 合作 ， 以 共同 推進 企業 發展 與 繁榮 ， 達到 「 雙贏 」 的 目的 是 「 競合 」 的 基本 特徵 。 如今 的 商界 ， 已 是 一 個 共同 進退 ， 合作 共生 的 企業 大 聯合 局面 。 合作 者 生 ， 不 合作 者 亡 。 頭狼 謀略 競爭 與 合作 是 構成 社會 生存 的 力量 ， 在 社會 生存 中 既有 競爭 也 有 合作 。 競爭 只是 手段 ， 是 在 合作 的 基礎 上 進行 的 ， 而 合作 才 是 最終 的 目的 。 只有 加強 合作 ， 以 他人 之 長 補 己 之 短 ， 我 才 有 可能 獲得 巨大 的 成功 。  2 頭 狼 法則 不 做