的 危機 了 ； 其中 甚至 有 資本額 五百萬 日圓  已 虧損 一億 日圓 的 公司 ， 及 已 開出 廿四億 日圓 支票 的 公司 。 ( 松下 電器 產業 社史室 ， 1980 ) 在 熱 海 會談 後 所 產生 的 新 銷售 制度 中 有 一 條 大 改革 ， 就 是 把 身為 代理 商 的 中盤商 業者 收編 為 廠商 的 子公司 ， 成為 經銷 公司 ， 把 從前 分為 經銷 公 司 與 代理商 的 兩 條 批 貨 流通 管道 ， 重新 編 組成 經銷 公司 的 單一 流通 管道 。 因 此 ， 一九六五年 的 不景氣 遂 對 逐漸 衰微 的 中盤商 業者 產生 引導 的 作用 ， 促使 其 與 家電 零售 業者 之間 的 垂直 統合 比 預期 中 提早 許多 達成 。 於是 出口 的 設備 投資 、 國內 市場 成熟化 所 帶來 的 價格 瓦解 、 因 深耕 國內 市場 而 增加 的 市場 費用 等 壓 得 廠商 喘 不 過 氣 的 資金 壓力 ， 也 都 在 短期 間 內 好轉 了 。 政府 誤判 而 採行 的 金融 政策 居然 為 日本 帶來 意想不到 的 結果 ， 若 不 是 因為 金融 情勢 緊張 無法 從 銀行 調度 資金 及 不景氣 已 達 極限 狀態 ， 中盤商 業者 恐怕 不會 這麼 簡單 就 同意 編入 廠商 的 體系 中 吧 。 一九六五年 以後 ， 日本 的 家電 廠商 開始 蓄積 足以 席捲 全球 市場 的 財力 。 新 銷售 制度 的 最 大 成效 就 是 把 造成 過剩 庫存 的 支票 交易 改為 現金 交易 ， 結果 提升 了 商品 週轉率 。 所以 在 導入 新 銷售 制度 後 的 一九六五年 ， 廠商 的 資金 流量 問題 已 有 明顯 的 改善 。 ( 山 下 ， 1995b ) 而且 六年 左右 為 出口 而 做 的 設備 投資 也 開始 回收 ， 於是 廠商 的 資金 流量 甚至 出現 過剩 的 情形 ， 逐漸 擺脫 對 銀行 的 依賴 。 同時 ， 零售 業者 對 廠商 的 依賴 程度 也 愈來愈 高 。 對 打算 進入 日本 市場 的 海外 企業 而 言 ， 日本 無疑 是 在 短 時間 內 趁 先進 諸 國 開始 擴大 貿易 交流 的 時機 ， 在 最 具 出口 攻勢 的 企業群 母國 市場 上 築起 一 道 堅 固 的 壁壘 。 在 美國 、 歐洲 等 先進 國家 ， 成熟 家電 市場 中 的 多樣化 產品 都 是 零售 業者 進口 各 國 的 產品 匯集 而 成 的 ， 可是 日本 的 多樣化 產品 則 是 由 各 個 日本 企業 獨自 開發出來 的 。 這樣 的 不 均衡 ， 一方面 為 後來 在 各 個 產品 領域 中 擴大開來 的 貿易 摩擦 揭開 序幕 ， 另一方面 也 在 比 進口 材料 更 具 魅力 、 更 多樣化 的 產品 群 相繼 問世 之下 ， 給 日本 企業 帶來 搶攻 市場 的 強烈 動機 。 不過 ， 在 我們 把 焦點 移到 一九七年代 以後 的 新 產品 充斥 之前 ， 必須 先 來 看看 彩色 電視機 的 生產 為 日本 企業 所 帶來 的 影響 ， 亦即 勞動力 沒有 跟隨 擴大 的 生產 規模 而 擴大 的 現象 及 企業 內 的 人力 資源 從 生產 部門 轉移到 服務 部門 的 現象 。 由於 海外 出口 市場 的 正式 開發 ， 日本 企業 的 生產 規模 急速 擴大 ， 於是 產生 生產 部門 人手 不足 及 高薪化 的 嚴重 社會 問題 。 不過 並 不 只有 日本 面臨 這樣 的 問 題 ， 舉凡 國內 市場 成熟 且 開始 向 海外 出口 的 國家 都 面臨 同樣 的 問題 。 如果 日 本