擴展 玻璃 與 陶瓷 技術 和 發展 以 這 項 科技 為 基礎 的 新 產品 和 市場 之間 的 反覆 程序 ， 驗證 了 愈來愈 多 學者 所謂 公司 的 「 核心 專長 」 （ core competence ） 。 例如 ， 巴拉哈拉德 及 哈莫 、 提斯 、 比斯亞諾 、 蘇元 等 人 就 認為 ， 要 了解 一 個 在 全球性 市場 成功 的 競爭 者 ， 不 應 只 觀察 公司 個別 事業 的 策略 定位 （ 這 是 傳統 智慧 慣用 的 方法 ） ， 而 是 應 檢視 公司 橫跨 各 事業 的 關鍵 專長 。 巴拉哈拉德 和 提斯莫 認為 ： 我們 應 將 一 個 多角化 的 公司 視為 一 棵 大樹 。 儘管 如此 ， 從 總體 的 資料 中 似乎 也 並 沒有 顯示出 特別 的 困難 。 這 是 因為 政府 機構 在 蒐集 資料 時 ， 飛機 及 其 零件 、 導向 飛彈 及 太空梭 、 軍需 用品 、 醫藥品 、 工業 無機 化學 等 產業 ， 都 納入 高科技 中 。 而 這些 產業 因 不同 的 理由 ， 不 是 面臨 極 弱 的 外國 競爭 者 ， 就 是 基本 上 只 和 歐洲 競爭 。 如果 將 焦點 放 在 那些 日本 競爭 對手 已 建立 強大 市場 的 高科技 產業 來 看 ， 美國 產業 競爭 問題 的 嚴重性 就 凸顯出來 了 。 例如 ， 美國 中央 情報局 曾 對 全球 八 大 科技 產品 類別 出口 的 佔有率 做 過 評估 ， 包括 ： 微電子 、 電腦 、 電話 通訊 設備 、 工作 母機 和 機器人 、 科學 精密 設備 、 航太 、 製藥 與 生物 、 以及 有機 化學品 。 日本 在 前 五 類 是 不可 忽視 的 競爭 者 。 而 這 五 類 中 的 三 類 ， 日本 在 八年代 出口 已 超過 美國 ； 另外 兩 類 ， 日本 的 佔有率 呈現 急劇 的 成長 （ 見 表 ６ • １ ） 。 問題 的 特性 可以 由 電子業 略窺 其 豹 。 誠如 第一 篇 所 討論 的 ， 世界 電子業 排行 前 五 名 中 的 四 名 、 前 十 名 中 的 六 名 都 是 日本 公司 。 美國 雖然 仍 繼續 主宰 電子業 最 大 的 區隔 市場 ： 數據 處理 和 軟體 ， 日本 也 不甘示弱 ， 戲劇性 地 在 其他 一些 重要 的 區隔 中 攻城掠地 。 美國 在 五百億 美元 的 世界 半導體 市場 （ 一九八八年 ） 佔有率 ， 從 八 年 的 六％ 萎縮到 八八年 的 三％ ， 而 日本 則 由 六％ 竄升 到 三五％ ， 在 記憶體 部份 ， 日本 公司 由 七年代 早期 的 零 佔有率 到 八八年 的 八％ ， 在 數位 器械 方面 ， 由 三五％ 升為 四五％ ， 而 美國 的 佔有率 從 超過 四％ 降為 不 到 三％ ； 在 快速 成長 的 特殊 功能 積體電路 （ ASICs ） ， 一九八八年 全 世界 前 兩 名 的 供應商 是 富士通 和 NEC ， 全球 市場 佔有率 分別 為 一五•五％ 和 一五•四％ ， 美國 在 特殊 功能 積體電路 的 市場 佔有率 ， 則 從 一九七八年 的 九％ 到 八八年 降為 五三％ 。 在 半導體業 中 ， 唯一 美國 企業 仍 顯著 領先 的 區隔 是 微電子 處理機 ， 由 英代爾 繼續 執 牛耳 。 高科技 產業 霸主 易 位 在 八年代 ， 日本 公司 在 半導體 製造 設備 產業 中 也 達成 全面 領導 的 地位 。 一九八二年 時 ， 半導體 設備 供應商 的 前 三 名 仍 分別 屬於 美國 的 柏金 艾爾蒙 （ Perkin Elmer ） ， 美利恩 （ Varian ） 和 休倫伯格 （ Schlumberger ） 。 但 到 了 八八年 ，