， 畢竟 ， 在 台灣 並 沒有 像 摩托羅拉 、 奇異 醫療 系統 和 康寧 同樣 規模 的 高科技 巨人 ， 但 在 三十 年 前 ， 這 三 家 公司 也 都 稱不上 是 巨人 。 奇異 醫療 系統 在 七年代 初 是 一 個 成熟 衰退 中 的 X 光 器材 事業 ； 康寧 在 七年代 幾乎 破產 ， 而且 在 一 個 競爭 者 的 規模 與 資源 都 比 他 大五 到 十 倍 的 市場 中 掙扎 ； 摩托羅拉 在 六年代 只 是 一 個 剛 起步 的 通訊 公司 ， 似乎 遲早 會 被 日本 競爭 對手 逐出 消費性 電子 市場 。 從 很多 方面 來 看 ， 這 三 家 公司 早期 的 情況 ， 和 許多 目前 想 在 全球 美 日 等 強敵 環伺 的 市場 上 爭取 一席之地 的 台灣 企業 相當 類似 。 這 三 家 公司 都 竭力 克服 障礙 ， 將 有限 的 資源 集中 在 焦點 領域 ， 透過 長 時間 的 學習 ， 才 變成 這些 領域 中 真正 的 領導 者 。 由於 專注 在 這些 焦點 領域 ， 且 追求 強烈 企圖心 的 領導 方式 ， 他們 才 能 成功 地 與 更 大 更 富有 的 競爭 者 一 較 高下 。 這 種 邏輯 適用 於 大 企業 或 小 公司 ， 製造業 或 服務業 ， 台灣 公司 或 美國 公司 。 在 全球 市場 上 與 全球 巨人 競爭 ， 只 有 一 種 可能 的 途徑 ： 焦點 與 領先 。 最後 我 要 感謝 蔡淑梨 和 她 先生 溫肇東 兩 人 將 本 書 譯成 中文 ， 並且 盡心 盡力 將 我 和 壬色列 理工 學院 （ Rensselear Polytechnic Institute ） 介紹給 台灣 。 〈 推薦 專文 １ 〉 科技 管理 的 世紀 三十 年 前 台灣 加工 出口 工業 起飛 之 際 ， 我們 強化 了 生產力 中心 ， 並 在 大學 裡 成立 了 工業 工程 系 ； 而 在 工廠 方面 也 由 外商 引進 生產 管制 、 品質 管制 等 管理 工具 ， 為 我們 的 加工 製造業 奠立 了 良好 的 基礎 ， 並且 製造 了 許多 產量 世界 第一 的 產品 ， 因此 在 短短 三十 年 間 也 躋身於 已 開發 工業 國家 之 門檻 。 如果說 二十世紀 是 以 泰勒 的 「 管理 科學 」 為 中心 的 典範 在 爭勝負 ， 我們 的 成績 還 算 差強人意 。 但 在 即將 來臨 的 廿一世紀 ， 由於 囊括 了 資訊 、 生物 、 材料 、 環境 等 精進 細緻化 的 科技 ， 因此 經濟 的 再 發展 ， 將 是 以 科技 為 競爭 利基 的 新 典範 。 廿一世紀 的 贏家 ， 不但 要 有 好 的 科技 管理 ， 包括 科技 的 開發 、 創新 、 移轉 、 應用 及 擴散 於 產品 和 製程 上 ； 而且 同時 也 能 將 企業 策略 與 科技 策略 適當 地 融合 體現 於 組織 、 人事 、 財務 、 行銷 上 。 本 書 的 三 個 個案 — — 摩托羅拉 通訊 ， 奇異 醫療 系統 和 康寧 ， 即 是 將 此 充分 發揮 的 最佳 表現 。 作者 摩朗 先生 探討 了 在 科技 豐沃 的 美國 社會 以及 科技 基礎 優異 的 美國 公司 ， 為何 無法 保持 美國 產業 在 每 個 科技 市場 的 成功 。 反之 ， 日本 、 德國 在 科技 的 開發 上 或許 不如 美國 那麼 有 原創力 ， 但 其 在 使用 科技 於 其 產品 與 製程 上 所 發揮 的 實力 反而 優於 美國 。 固然 每 個 國家 因 其 歷史 、 文化 、 工業 發展 的