， 很 難 臨時 安插 活動 。 朋友 試圖 說服 我 ， 更改 機票 時間 ， 在 北京 多 留 一 天 ， 好好 把 案子 研究 清楚 ， 我 則 面有難色 。 出發 前 ， 我 特意 讓 助理 訂 最 便宜 的 機票 （ 代表 無法 改 時間 ） ， 多少 能 幫 公司 省 點 錢 ， 而且 身為 高管 要 以 身 做 則 。 朋友 一 聽完 ， 不但 沒 稱讚 我 ， 反而 當場 指責 。 「 你 身為 高管 ， 你 的 時間 比 機票 值錢 ， 不 該 為 了 省錢 而 省 你 的 時間 ； 其次 ， 如果 你 只 能 買 打折 機票 ， 那 底下 人 怎麼辦 ？ 豈不是 去 坐 巴士 或 火車 ， 這樣 跟 著 你 做 事 有 什麼 好處 ？ 」 我 極 不 同意 他 的 話 ， 但 一時 又 無法 反駁 ， 只好 回 他 「 在 台灣 ， 創業 的 公司 都 是 這樣 ， 我 到 海外 看到 的 創業 公司 大多數 也 是 這樣 。 」 我 想起 華碩 副董事長 童子賢 ， 在 創業 初期 到 歐美 出差 ， 經常 買 清晨 到達 當地 的 機票 ， 省下 住 旅館 的 錢 ， 飛機 降落 後 到 洗手間 洗臉 、 刷牙 ， 出 機場 直接 到 客戶 公司 去 拜訪 。 另 一 位 來自 台灣 、 在 矽谷 創辦 Nvidia 的 黃仁勳 ， 創業 初期 出差 經常 和 同事 合擠 一 間 房 ， 即便 他 是 老闆 。 「 你們 台灣人 太 摳 門 了 」 聽完 我 旁徵博引 的 例子 後 ， 朋友 不但 沒有 被 說服 ， 反而 劈頭 來 了 這麼 一 句 。 我 本來 想 回 他 「 你們 北京人 太務虛 了 」 ， 但 話 到 嘴 邊 沒有 出口 。 仔細 想想 ， 他 說 的 其實 有 道理 。 創業 為什麼 要 省錢 ？ 因為 資源 有限 ， 要 花 在 刀口 上 ， 要 創造 最 大 價值 。 買 打折 機票 、 坐 紅 眼 航班 （ 指 半夜 航班 ） 、 與 同事 合擠 小 房間 ， 都 是 對 這 個 概念 的 落實 。 但是 省錢 一定 就 會 成功 嗎 ？ 當然 不 是 。 公司 最終 是否 創造 價值 ， 並且 在 市場 上 變現 ， 才 是 成功 的 關鍵 ， 而 省錢 是 促使 公司 更 能 撐到 創造 價值 這 一 天 的 到來 ， 但 不 代表 這 一 天 一定 會 到 。 一 位 做 創投 的 朋友 告訴 我 ， 他 在 決定 投資 公司 前 ， 除了 看 經營 團隊 和 營運 模式 外 ， 還要 看 公司 所在 地點 。 以 上海 為 例 ， 如果 是 在 市中心 的 徐匯區 和 靜安區 ， 他 肯定 不 考慮 ， 原因 是 在 幫 投資人 賺錢 之前 ， 先 幫 他 省錢 才 重要 。 公司 摳門 ， 多少 能 讓 投資人 放心 ， 你 沒有 拿 他 的 錢 開玩笑 ， 但 員工 怎麼 想 ， 是 另 一 回 事 。 如果 公司 出手 大方 ， 高管 出差 都 坐 商務艙 、 入住 五星級 酒店 ， 員工 是 不 是 對 公司 更 有 信心 ， 並且 產生 激勵 作用 ， 在 管理學 上 這 是 成立 的 。 如果 公司 錙銖必較 ， 高管 帶頭 節省 ， 員工 是否 更加 覺得 拉近 距離 、 沒有 階級 差別 而 上下 一心 ？ 也 有 這 種 可能 。 那 天 晚上 的 聚會 ， 最終 一 位 朋友 的 建議 深得 我 心 。 「 你 可以 定出 制度 ， 不同 級別