隱性 知識 傳授給 LG 的 工程師 ， 幫助 LG 的 工程師 內化 各 種 顯性 知識 ， 如 生產 ／ 品管 手冊 和 技術 規範 。 但是 由於 曾 受訓 於 日立 的 本 國 技術 人員 通過 生產 和 設計 實踐 掌握 了 足夠 的 隱性 知識 ， 在 一 年 的 時間 內 ， 就 不再 需要 日本人 的 幫助 了 。 LG 電子 公司 有 能力 把 多 年 積累 的 生產 能力 運用 到 組裝 其他 的 消費性 電子 產 品上 ， 在 沒有 外國 幫助 的 情況 下 ， 組裝 生產出 諸如 卡式 收錄音機 和 簡單 的 音響 系統 。 LG 之所以 能夠 如 此 快速 的 吸收 引進 技術 ， 並 運用到 其他 產品 上 ， 主要 應 歸功 於 創立 者 的 企業 策略 ， 即 經由 受 過 比較 良好 教育 的 本 國 技術 人員 求取 技術 獨立性 ， 和 提高 學習 的 努力 程度 。 152153 三 家 電視機 生產商 大致 開始 於 同 一 時間 ， 以 同樣 的 方法 獲得 和 消化 吸 收 生產 能力 。 然而 ， 隨後 的 加入 者 — — 至 1975 年 已 有 十 家 — — 從 已 有 企業 挖走 有 經驗 的 工程師 和 技術員 ， 使 隱性 知識 從 已 站穩 腳跟 的 企業 向 新 企業 有效 的 傳播開來 。 LG 電 子公司 做為 首家 和 最 大 的 生產商 ， 是 新 加入 者 尋找 人才 的 主要 來源 。 在 同 期 其他 電子 產品 的 生產 過程 中 ， 也 存在 著 類似 的 模式 。 當 黑白 電視機 的 需求 在 出口 市場 迅速 下降 時 ， 生產 彩色 電視機 就 是 保 持 出口 增加 的 下 一 個 目標 產品 。 就 黑白 電視機 來 講 ， 在 進入 到 出口 市場 競爭 之前 ， 南韓 企業 藉助 於 受 保護 的 本 國 市場 ， 早已 在 生產 學習 曲線 上 攀升 上來 。 然而 ， 彩電 則 需要 從 一 開始 就 做出 口 貿易 ， 因為 南韓 的 電視 頻道 不 播放 彩色 信號 。 沒有 一 家 彩電 生產商 願意 向 南韓 製造 商出 讓 技術 許可 ， 幫助 他們 打進 新 的 美國 市場 。 LG 電子 公司 和 另外 兩 家 大型 企業 聯 合 與 政府 的 研發 研究所 — — 南韓 科學 技術 研究所 簽訂 研究 合同 ， 以 獲取 彩電 技術 的 足夠 知識 。 從 生產 黑白 電視 接收器 中 得到 的 經驗 和 聯合 研究 中學 到 的 知識 ， 使 本 國 企業 在 1974 年 與 美國 無線電 公司 （ RCA ） 談判 引進 核心 專利 技術 時 ， 增強 了 討價還價 的 能力 。 研發 小組 的 成員 夜以繼日 的 苦幹 ， 搜集 和 掌握 外國 文獻 ， 改裝 外國 彩電 樣機 ， 經過 反覆 的 試驗 和 失敗 ， LG 終於 生產出 第一 台 自己 的 彩色 電視機 ， 又 用 了 一 年 時間 ， 才 建立起 的 大量 的 生產 系統 。 微波爐 下 一 個 開發 的 目標 是 錄影機 和 微波爐 ， 這 兩 種 產品 的 開發 過程 很 相似 。 三星 公司 對 微波爐 的 開發 和 商業化 運作 的 方式 ， 很 能 說明 南韓 最初 如何 通過 改裝 技術 獲得 技術 能力 ， 進而 在 世界 市場 上 占 主導 地位 。 受到 一 台 由 微波 加熱 的 新型 烤 爐 的 啟發 ， 三星 公司 與 幾 家 日本 和 美國 的 生 產商 洽談 ， 想要 購買 技術 許可 ， 但 都 遭到 拒絕 。 三星 公司 在 消費性 電子 產品 的 基礎 上 ，