課長 訓練班 開訓 典禮 ， 以 「 努力 求知 發揮 力量 」 為題 之 講詞 。 註 5 ： 同 （ 註 3 ） 。 註 6 ： 一九六七年 六月 ， 王永慶 以 「 企業 若 管理 不善 ， 隨時 會 倒閉 」 為題 ， 對 台塑 經營 研究 委員會 委員 們 的 談話 。 註 7 ： 宋梅冬 ， 〈 管理 經營 合理化 ── 台塑 關係 企業 的 實例 〉 ， 一九七九年 二月 二十七日 《 經濟日報 》 第十一 版 。 註 8 ： 取材 自 台塑 企業 之 「 工作 提案 制度 實施 重點 」 。 註 9 ： 它 主要 規範 機械 零部 件 在 製造 過程 中 的 誤差 大小 ， 以便 機械 零 部件 製造 者 和 使用 者 根據 最佳 經濟性 的 原則 選擇 合適 的 誤差 等級 。 註 10 ： 廖慶洲 、 黃深潭 、 林貞美 ， 〈 台塑 點點 滴滴 成 巨人 〉 ， 一九八五年 七月 一日 出版 之 第十五 期 《 經濟 雜誌 》 ， 頁 六四 。 第七 堂 課 徹底 執行 所謂 「 徹底 執行 」 ， 也 就 是 把 公司 制定 的 管理 制度 與 擬定 的 決策 有效 執行 ， 貫徹 到底 。 台塑 透過 一 推 （ 壓力 管理 ） 、 一 拉 （ 獎勵 管理 ） 的 管理 方式 ， 不僅 養成 員工 積極 的 工作 態度 ， 同時 創造 台塑 卓越 的 績效 。 王永慶 給 經理人 的 第七 堂 課 是 「 徹底 執行 」 ， 也 就 是 把 公司 制定 的 管理 制度 與 擬定 的 決策 有效 執行 ， 貫徹 到底 。 台塑 為 了 徹底 執行 管理 制度 與 公司 決策 ， 採取 了 一 推 與 一 拉 的 管理 方式 。 所謂 「 推 」 的 管理 ， 就 是 逼迫式 的 壓力 管理 ； 所謂 「 拉 」 的 管理 ， 就 是 誘導式 的 獎勵 管理 。 先 說 台塑 的 壓力 管理 。 台塑 公司 從 一九五七年 年產 PVC 塑膠粉 一千二百 公噸 開始 ， 經過 逐年 擴充 與 海外 投資 ， 到 了 一九八三年 ， 年 產量 達 九十四萬 公噸 ， 成長 七百八十三 倍 ， 成為 世界 上 規模 最 大 的 PVC 塑膠粉 生產 工廠 。 以 台灣 仰賴 石油 進口 （ 生產 PVC 塑膠粉 的 原料 ） ， 與 欠缺 市場 （ 一九五七年 月 產 一百 公噸 PVC 粉 ， 台灣 市場 胃納 只 有 十五 公噸 ） 等 不利 條件 下 ， 台塑 能 有 此 驚人 的 成就 ， 完全 是 在 壓力 逼迫 之下 胼手胝足 、 艱苦 走出來 的 。 王永慶 有感而發 地 說 ： 「 如果 台灣 不 是 幅員 如此 狹窄 ， 發展 經濟 深為 缺乏 資源 所 苦 ， 而 台塑 企業 可以 不必 這樣 辛苦 地 致力 於 謀求 合理化 經營 ， 就 能 求得 生存 及 發展 的話 ， 我們 能否 做到 今天 PVC 塑膠粉 及 其他 二 次 加工 均 達 世界 第一 ， 不能 不 說 是 一 個 疑問 。 」 （ 註 1 ） 壓力 鍛造出 真 本事 研究 經濟 發展 的 人 都 知道 ， 為什麼 工業 革命 與 經濟 先進 國家 會 發源 於 英 、 德 、 法 等 溫帶 國家 ， 主要 是 這些 國家 天候 條件 較 差 ， 生活 條件 較 難 ， 不得不 求取 一 條 生路 ， 這 就 是 壓力 條件 之 一 。 日本 的 經濟 發展 ， 是 在 地 瘠民 困 的 壓力 下 產生 的 ； 台灣 的 經濟 發展 ， 也 是 在 資源 匱乏 的 壓力 下 產生 的 。 相對的 ， 若干 天然 資源 富裕 的 國家 ， 如 非洲 、 印尼 等 ， 反而