表 7 ‧ 1 ︶ 。 日本 公司 的 產品 發展 非常 依賴 美國 與 歐洲 的 科技 。 藉由 對 製造 過程 的 大量 投資 以 改善 產品 品質 ， 日本 逐漸 累積 與 國外 競爭 者 不同 的 優勢 。 在 一九五○︱六○年代 初期 ， 日本 主要 產製 低成本 、 模仿 的 產品 ， 但 到 六○年代 後期 ， 日本 卻 在 世界 市場 上 推出 高品質 、 高 信賴度 的 產品 。 七○年代 ， 重心 轉向 產品 設計 與 生產力 的 改善 。 為 了 抵擋 日本 的 進步 與 貿易 出超 ， 美國 等 貿易 赤字國 採行 出口 自動 設限 ( Voluntary Export Restraints, VERs ) 等 措施 ， 迫使 日本 增加 產品 價值 ， 以 彌補 被 強迫 降低 的 出口量 。 日本 汽車 ， 過去 曾 是 中低 品質 與 價位 的 產品 ， 現在 已 進入 高級 汽車 部門 的 產銷 。 日本 能 使 負債 成為 資產 。 日本 在 一九八○年代 邁入 創造性 的 時期 ， 產品 創新 包括 光電 產品 、 數位 電視 、 記憶體 晶片 、 機械人 、 工廠 自動化 等 。 此外 ， 日本 也 試圖 在 大型 電腦 、 精緻 陶瓷 、 生物 科技 、 航太 工業 、 超導體 、 顯微 機械 科技 、 醫療 電子 、 海洋 開發 、 光纖 通訊 、 與 汽車 電子 等 產品 取得 領先 地位 。 為 了 在 全球 產業 保持 優越 地位 ， 日本 已 選定 未來 二十 年 要 發展 的 科技 導向 產業 ︵ 參見 圖 7 ‧ 4 ︶ 在 需求面 ， 日本 已 算是 世界 上 最 富裕 、 最 高級 的 市場 之 一 。 私人 消費 在 推動 日本 經濟 成長 方面 扮演 主要 角色 。 日本 公司 現在 開始 為 本 國 市場 發展 新 產品 ， 在 國內 開發 成功 後 ， 再 出口 至 全 世界 。 □ 德國 ： 運用 槓桿 作用 柏林 圍牆 在 一九八九年 十一月 崩塌 後 ， 東 、 西德 先 在 經濟 與 貨幣 合而為一 ， 其後 在 政治 上 也 統一 成為 一 個 國家 ， 因而 增強 德國 在 歐洲 的 相對 政治 與 經濟 力量 ， 也 完全 地 改變 了 德國 的 短期 與 長期 成長 前景 。 在 短期 ， 將 東德 提升 至 西德 經濟 水準 的 成本 高達 三千億 至 六千五百億 美元 。 單 是 社會 基礎 建設 每 年 需 花上 超過 六十億 美元 ； 將 前 東德 的 產業 部門 與 西德 整合 也 造成 很 大 的 負擔 。 許多 東德 產業 需要 重整 ， 因為 效率 極 低 ， 污染性 也 很 高 。 有 人 估計 ， 東德 產業 產能 的 三分之一 到 五分之二 若 不 是 完全 關閉 ， 也 需要 部分 關閉 。 東德 產業 重整 將 使 一四○萬 人 失業 ， 多數 為 技術 與 訓練 較 差 的 工人 。 重建 東德 的 工作 ， 將 需要 前 西德 持續 多 年 地 挹注 大量 的 實質 產品 與 資本 。 雖然 西德 已經 由 ﹁ 統一 紅利 ﹂ ( unification bonus ) 獲得 對 經濟 成長 的 益處 ， 但 整合 東德 所 耗費 的 龐大 資源 成本 ， 導致 過 高 的 利率 、 匯率 與 通貨膨脹 。 儘管 如此 ， 德國 仍 是 主要 的 經濟 強權 ， 如 表 7 ‧ 2 所 示 。 重振 策略 有 些 國家 當前 的 財富 地位 很 高 ， 但 相對 競爭力 卻 逐漸 下滑 ， 例如 美國 、 歐洲 共同 市場 國家 、 澳洲 ， 以及 許多 小型 工業化 國家 ， 需要 能夠 重振 競爭力 的 策略性 推動力 。 美國 有 許多 優勢 ， 包括 豐富 的 天然 資源