滿 口 偉大 偉大 辛苦 辛苦 地 安慰 起來 。 這 種 德行 ， 怎麼 能夠 做 事情 呢 ？ 事情 絕對 辦 不 好 的 。 」 他 加重 語氣 接著 說 ： 「 這 不 是 笑話 ， 這 是 一 個 很 嚴肅 的 問題 。 」 一九七一年 八月 二十日 ， 王永慶 清晨 三點半 起床 做 早操 ， 四點二十分 到 台北 高爾夫球場 打球 ， 碰到 一些 熟人 ， 他們 恭維 王永慶 說 ： 「 王 董事長 ， 你 每 天 這麼 早 來 打球 ， 精神 這麼 好 ， 非常 了不起 。 」 王永慶 一邊 謝謝 他們 ， 一邊 心想 ： 「 打 一 次 球 要 花 一百多 塊 錢 ， 如果 我 不 是 會員 的話 ， 差不多 要 花 兩百 元 ； 這 是 在 享受 ， 為什麼 他們 還是 佩服 我 ， 說 我 了不起 呢 ？ 所以 宗教 信仰 者 應 進一步 踏入 社會 ， 歷經 奮鬥 ， 飽受 風霜 ， 才 能 仁愛 、 吃苦 ， 信仰 光 用 說 的 沒有 什麼 用 ， 人 應 互愛 ， 此 心 源於 個人 對 困難 的 承受 痛苦 ， 足以 了解 對方 而 使 之 解脫 困苦 ， 才 是 真正 的 信仰 。 問題 九 ： 請王 董事長 贈送給 我們 座右銘 ， 以 供 行動 參考 ？ 答 ： 這 很 不 容易 回答 ， 要緊 的 ， 我們 應 了解 ， 台灣 工商界 的 繁榮 與 成就 是 什麼 條件 造成 的 。 台灣 資源 缺乏 ， 時常 在 談論 經營 管理 與 技術 ， 日產 公司 的 社長 來 台 ， 見 了 他 稱譽 其 成功 在 台灣 ， 打出 了 這麼 高度 占有率 的 市場 ， 其實 他 也 應 進一步 了解 品質 是 什麼 樣子 。 我國 一向 缺 什麼 ， 便 進口 什麼 ， 出口 的 產品 大部份 是 勞力 的 代價 ， 這 也 是 不得了 的 成就 ， 但 韓國 、 東南亞 已經 直 追 而 來 了 。 我 好 久 沒 逛 台北 街頭 了 ， 總是 在 公司 與 家 中 兩 方 來回 跑 而已 。 前 些 日 晚間 到 中山北路 ， 才 覺得 花紅柳綠 的 繁榮 ， 真 嚇人 ， 這 是 什麼 原因 呢 ？ 工商界 賺 的 是 什麼 錢 呢 ？ 做 國內 的 生意 比較 穩定 ， 而 出口 生意 則 須 冒 較 大 的 風險 ； 國內 生意 好 ， 游資 多 ， 各 企業 的 經營 管理 不善 ， 漏洞 也 多 ， 這 便 產生 了 漏洞 的 繁榮 ， 不 是 好 現象 ， 錢 亂花 的 景象 太多 了 ， 說 真 的 ， 人 應該 節省 、 勤儉 以 求 生存 ， 放蕩無度 是 很 大 的 錯誤 ， 這 只 是 個人 的 看法 ， 以 供 參考 。 事 分 輕重 ， 才 最 要緊 問題 十：王 董事長 的 關係 企業體 這麼 龐大 ， 請問 日常 工作 重點 如何 分配 ， 時間 如何 運用 ？ 答：事 分 輕重 ， 即 是 工作 重點 。 工作 結果 影響力 的 大小 應 徹底 追求 ， 這 種 影響 效果 的 大小 即 是 事 之 輕重 。 不 是 說 我 很 能幹 ， 也 很 會 運用 時間 ， 事情 應 判斷 需要 多少 時間 作成 結論 ， 是 很 重要 的 ， 不可 忙 得 團團轉 ， 那 是 沒有 什麼 意義 的 ， 時間 的 分配 也 是 以 工作 的 輕重 為 基礎 。 台灣 企業 之 規模 還 小 ， 與 外國 的 企業 真 無法 相比 ， 人才 之 養成 ， 才 是 最 要緊 的 。 分析 事情 ，