日本 產業 對 有形 與 無形 資產 投資 一貫性 及 成長率 的 差異 。 投資 的 總比率 是 經濟 、 政治 、 結構 及 文化 等 多 種 因子 的 函數 ， 而且 或許 是 衡量 國家 長期 競爭 備戰 程度 最佳 的 單一 指標 。 這 對 高科技 市場 來 說 尤其 貼切 ， 因為 在 高科技 市場 必須 投資 比 一 美元 或 更多 的 固定 資本 而 只 取得 一 美元 之 年 營業額 的 事 比比皆是 。 由 美國 產業 競爭力 委員會 所 做 的 表 ６ • ２ ， 顯示 日本 產業 對 工廠 及 設備 的 投資 遠 高過於 美國 。 而 這 種 差異 已 持續 超過 十 年 。 尤其 在 八年代 ， 差距 顯著 增大 。 在 一九八五 到 九年 間 ， 日本 的 投資 佔 國內 生產 毛額 的 比率 增加 了 三四％ ， 成為 二三•四％ ； 而 美國 卻 大致 維持 在 一二•六％ 。 換句話說 ， 日本 國內 總 生產 毛額 雖然 大約 只 有 美國 的 一半 ， 但 以 絕對 金額 而 言 ， 日本 產業 投資 工廠 與 設備 的 總額 已 與 美國 相當 。 同時 日本 全心全意 發展 策略性 重要 產業 ， 所以 這 總體 的 統計 數字 可能 還 低估 了 美國 與 日本 對 高科技 投資 的 差異 。 和 工廠 與 設備 投資 比率 相關 的 ， 是 在 研發 上 的 投資 比率 。 同樣 明顯 的 ， 美國 對 未來 高科技 競爭 所 需 的 準備 極為 不足 。 整體 而 言 ， 美國 在 研發 上 的 投資 佔 國民 生產 毛額 的 比率 低於 日本 。 在 一九八九年 ， 美國 是 二•七％ ， 日本 則 是 三％ 。 尤有甚者 ， 日本 所有 研發 投資 全 用 在 民間 ， 而 美國 在 這 方面 只 花 了 國民 生產 毛額 的 一 • 九％ 。 這 種 差別 在 八年代 更加 顯著 。 當 日本 非 國防 研發 費用 由 一九八一年 佔 國民 生產 毛額 的 二 • 三％ 增加 到 八九年 的 三％ ； 美國 卻 維持 在 一九八三年 的 水準 ： 一•九％ （ 見 表 ６ • ３ ） 。 造成 此 一 鴻溝 的 始作俑者 是 美國 聯邦 政府 ， 它們 用掉 了 約 一半 的 美國 研發 經費 （ 日本 是 三％ ） 。 在 一九八 到 九 年 ， 國防 研發 經費 佔 政府 總 研發 費用 由 四七％ 增加 到 六一％ 。 談到 對 人力 資源 的 投資 ， 一樣 令 人 喪氣 。 從 能 取得 的 有限 證據 顯示 ， 日本 對 員工 訓練 的 投資 遠 超過 美國 。 例如 ： 一 份 由 麥克 杜菲 和 高昌 的 研究 ， 比較 了 五十六 個 世界 汽車 裝配廠 對 新 工人 和 熟練 工人 的 訓練 。 他們 發現 ： 美國 工人 所 受 的 訓練 遠 比 日本 和 歐洲 少 。 在 樣本 中 的 十四 家 美國 裝配廠 ， 有 十 家 （ 佔 七一％ ） 的 訓練員 被 評為 「 稍 低 」 ， 只 有 四 家 （ 佔 二九％ ） 被 評為 「 稍 高 」 ； 反觀 日本廠 ， 在 十一 家 中 只 有 一 家 是 「 稍 低 」 ， 有 三 家 （ 佔 二七％ ） 是 「 稍 高 」 ， 有 七 家 是 「 非常 高 」 。 這 種 對 員工 訓練 明顯 過 低 的 投資 ， 加上 眾所周知 貧乏 的 美國 小學 及 中學 教育 ， 更 凸顯出 其 嚴重性 。 國際 上 對 中小學 數學 及 科學 成果 的 研究 ， 一再 顯示 美國 學生 是 屬於 表現 最 差 的