前 腳 ， 尾巴 萎縮 消失 ， 變成 青蛙 ， 改用 肺 呼吸 ， 就 能 在 陸地 上 活動 了 ！ 為 了 幫助 游泳 ， 青蛙 的 趾間 有 蹼 ， 尤其 後腳 特別 明顯 。 所謂 的 「 變態 」 ， 是 指 從 蝌蚪 變成 青蛙 的 過程 ， 可 不 是 罵人 的 話 ㄛ ！ 台灣 生產 的 青蛙 ， 除了 古氏 赤蛙 ( 大頭 蛙 ) 之外 ， 其他 的 母 青蛙 體型 都 比 公 青蛙 還 大 ， 小朋友 們 有 機會 時 ， 可要 好好 觀察 一 番 ！ 牠們 會 先 長出 後 腳 ， 再 長出 前 腳 來 。 青蛙 常 把 卵產 在 水 裡 或 水 邊 ， 經過 孵化 成為 蝌蚪 。 變成 青蛙 之後 改用 肺 呼吸 ， 才 可以 適應 陸地 生活 。 為 了 幫助 游泳 ， 青蛙 後 腳 間 的 蹼 特別 明顯 。 大部分 的 母 青蛙 ， 體型 都 比 公 青蛙 還 大 呢 ！ 蝌蚪 跟 魚 一樣 ， 用 鰓 呼吸 。 民族 特性 與 企業 管治 1969 Dr .
 
Laurence J .
 
PeterThe Peter Principle 這 個 理論 聽來 有點 可笑 ， 但 道破 了 西方 國家 長久以來 沿用 的 升遷 制度 的 流弊 ， 亦 解釋 了 為何 大 機構 和 政府 部門 裡 充斥 著 不 稱職 的 員工 。 但是 這 理論 在 韓國 機構 並 不 適用 ， 因為 情況 可以 更 壞 。 韓國 民族 十分 注重 人際 關係 ， 在 工作 和 日常 生活 組成 了 各 種 的 團隊 ， 對 團隊 和 團隊 領袖 的 忠誠 與 及 團隊 的 利益 ， 凌駕 於 誠實 和 正直 之 上 ； 社會 觀念 強調 輩份 和 年資 ， 下屬 要 對 上級 絕對 服從 ； 且 國民 抱有 強烈 的 民族 主義 。 韓國人 的 這些 特質 直接 及 深遠 地 影響 企業 管治 。 我們 不能 把 民族 特性 分好 壞 ， 但 在 企業 管治 方面 ， 我們 可以 從 效果 和 業績 這些 客觀 數據 去 評價 企業 管治 質素 ； 在 商場 ， 「 誠 」 、 「 信 」 和 「 忠 」 是 企管 人員 成功 的 基石 ， 亦 是 企業 管治 質素 的 指標 。 韓國 的 民族 特性 對 這些 商業 社會 公認 的 品德 並 不 完全 認同 ， 韓國 管理 人員 往往 忽視 這些 品德 對 企業 成長 的 重要性 ， 所以 從 西方 的 管理學 角度 來 看 ， 韓國 公司 的 管治 出現 了 很多 流弊 。 前 文 說 過 ， 韓國 公司 的 人事 管理 是 取決 於 人際 關係 而 不 是 工作 表現 ， 所以 最 壞 的 情況 可以 是 ： 員工 從 第一 天 開始 可能 已經 是 不 稱職 （ 憑 關係 取得 工作 ） ， 整 個 辦公室 從 管理層 以下 ， 都 是 合 ?
 
但 不 合 資格 的 人 ， 各 黨派 以內 的 人 合作無間 ， 團結一致 ， 但 做 的 工作 可能 對 公司 業務 毫無 幫助 。 韓國 公司 內 派系 鬥爭 導致 嚴重 資源 內耗 ， 韓國人 與 韓國人 之間 的 黨派 鬥爭 ， 或是 韓國 員工 與 外國 員工 的 「 民族 」 鬥爭 ， 都 大大 削弱 了 公司 的 營運 效率 。 這些 鬥爭 多 是 意氣 和 面子 之 爭 ， 不 注重 客觀 事實 ， 缺乏 深入 的 理性 分析 ， 只有 非理性 指摘 ， 而 每每 在 一些 小 事情 上 糾纏 不 清 。 這 種 浪費 資源 的 行為 在 韓國 公司 十分 常見 ， 有 很多 時候 是 管理層 （