多 ， 被 判 入獄 的 公司 高層 亦 多 被 准予 特赦 。 根據 一 項 2003 年 的 獨立 調查 顯示 ， 韓國 商業 法例 的 完善 程度 ， 得分 最 低 的 是 公司 決策人 的 獨立性 及 審計 程式 ； 而 執行 方面 最 差 的 是 股東 權益 的 保障 及 訴訟 。 小 股東 追討 權益 的 集體 訴訟 在 韓國 極為 罕見 。 時至今日 ， 金融 風暴 後 快 將 十 年 ， 仍然 有 財閥 主席 因 造假賬 或 挪用 公款 的 情況 ， 顯示 韓國人 的 管理 人員 還 未 有 真正 的 改變過來 。 韓國 的 企業 管治 仍然 存在 著 很多 流弊 ， 在 2003年 就 先後 出現 了 SK 集團 主席 被 指 造假賬 和 「 LG Card 破產 事件 」 。 SK 集團 是 韓國 第四 大 財閥 ， 主要 業務 為 電訊 和 化工 ， SK Global 是 SK 集團 的 上市 公司 ， 在 2003 年 SK 集團 主席 被 揭發 違反 交易 條例 ， 進行 內幕 交易 ， 偽造 賬目 包括 誇大 盈利 和 隱藏 債務 等 ， 這 案件 令 到 SK 集團 需要 重組 並 引起 公眾 關注 韓國 企業 管治 質素 監管 系統 的 漏洞 。 單 在 2003年 ， 有 大約 三 分 一 的 本 地 會計師 行 被 監管 機構 揭發 失職 或 造假賬 。 「 SK 事件 」 激發 了 韓國 政府 加強 企業 監察 ， 並 訂立 了 新 條例 ， 如 公司 CEO 和 CFO 需要 為 公司 賬目負 上 個人 責任 ， 董事局 需要 有 獨立 人士 等 。 但 在 同年 年底 ， 又 發生 了 「 LG Card 破產 事件 」 。 在 1999 年 ， 韓國 政府 為 了 減少 商戶 漏報 交易 而 導致 的 增值稅 收入 損失 ， 鼓勵 國民 用 信用卡 購物 ， 用作 信用卡 購物 的 開支 可以 從 評 稅收入 中 扣除 ， 各 大 財閥 於是 大舉 進軍 信用卡 市場 ， 不斷 濫發 信用卡 ， 到 2003 年 信用卡 不良 債務 比率 高達 14 % 。 在 2003 年年 底 LG Card 陷入 財政 危機 ， 當時 LG Card 是 韓國 最 大 的 發 卡 公司 ， 擁有 26 % 的 總發卡量 ， 佔 市場 總 Youngjae Lim2003 值 21 % 及 信貸 總額 41 % ， 韓國 政府 擔心 LG Card 一旦 倒閉 會 引發 全國性 金融 危機 ， 於是 聯絡 十 間 銀行 及 六 間 保險 集團 ， 注資 2,000億 韓 圜 （ 1.7億 美元 ） 入 LG Card ， 而 LG 集團 則 要 把 LG Card 交 由 政府 轄下 的 韓國 發展 銀行 （ Korean Development Bank ） 接管 ， 並 把 出售 LG 集團 旗下 的 證券 公司 所 得 的 現金 注入 LG Card ， 才 能 免 致 其 破產 倒閉 。 這 事件 再一次 反映 韓國 財閥 不計 成本 、 不顧 後果 的 競爭 態度 ， 在 缺乏 透明度 下 的 不良 管理 ， 以及 政府 仍然 抱有 包庇 大 企業 的 政策 。 韓國 的 金融 市場 亦 只是 在 金融 風暴 後 漸漸 開放 ， 對 外國 投資 的 限制 仍然 存在 ， 而且 ， 韓國 上市 公司 的 透明度 不 高 ， 對於 外國 投資 者 的 吸引力 有限 ， 投資 都 只 集中 在 幾 家 大 企業 身 上 。 由於 韓國 公司 企業 管治 欠缺 透明度 ， 韓國 上市 公司 的 P/E Ratio （ 市盈率 ） 都 較 歐美 國家 為 低 ， 例如 韓國 的 三星 電子 的 P/E 值 低於 15 ， 而 美國 的 Intel 、 荷蘭 的 Philips 則 超過 20 ， 日本 的 Sony