贏得 與 義大利 時裝 名牌 Prada 合作 推出 高檔 手機 。 七 、 重 製造 輕 服務 韓國 的 服務業 發展 並 不 良好 ， 因為 政府 一直 以來 都 把 資源 集中 投放 在 製造業 ， 增加 出口 ， 近年 才 較 積極 發展 服務業 。 韓國 的 服務業 生產值 佔 全 國 生產 總值 約 50 % ， 遠 低於 OECD 國家 的 平均值 72 % ， 顯示 韓國 仍然 偏重於 勞工 密集 的 低 科技 製造 行業 ， 服務業 員工 的 生產力 只 及 製造業 的 一半 ， 亦 遠 低於 OECD 國家 的 平均值 93 % 。 另外 韓國 與 服務業 有關 的 出口 只 佔 總 出口值 的 14 % ， 而 OECD 國家 的 平均值 則 為 22 % 。 韓國 服務業 的 質素 也 不 好 ， 政府 並 沒有 提供 足夠 資源 去 培訓 員工 ， 有 三 分 一 的 服務業 從業員 是 自僱 或是 家庭式 經營 的 ， OECD 國家 的 自僱 或 家庭式 經營 的 平均值 為 19 % 。 韓國 充斥 著 家庭式 經營 的 小店 ， 這些 經營 者 或 從業員 當中 有 不少 是 年紀 較 大 而且 失業 的 低技能 勞工 ， 經濟 效益 低 ， 服務 質素 良莠不齊 。 這 種 情況 在 零售 、 酒店 及 飲食業 就 最 明顯 ， 這 幾 個 行業 佔 服務業 從業員 人數 達 40 % ； 但 生產力 偏低 就 形成 了 韓國 的 服務業 產值 較 其他 國家 的 為 低 。 近年 增長 迅速 的 旅遊業 比起 其他 亞洲 國家 如 日本 、 泰國 等 ， 競爭力 也 顯得 較 弱 ， 部份 原因 是 韓國 對於 改善 服務 素質 方面 沒有 作出 很 大 的 努力 ， 例如 路標 仍 以 韓文 為主 ， 政府 沒有 開發 更多 新 的 旅遊 景點 ， 國民 對 遊客 的 服務 態度 參差 ， 路面 交通 亦 很 不 方便 等等 。 八 、 勞工 質素 韓國 的 勞動 生產力 大約 只 有 美國 的 40 % ， 而 非 長期 聘用 的 員工 目前 佔 勞動 人口 高達 30 % （ 2001年 時 是 17 % ） ！ 當中 超過 一半 是 一 年 或 少於 一 年 合約制 的 。 非 長期 聘用 的 員工 的 薪酬 比 長期 聘用 的 低 20 % 至 27 % ， 加上 長期 員工 受 工會 保護 ， 有 權 參加 罷工 ， 又 不能 被 任意 解僱 ， 僱主 多 以 這些 原因 而 減少 聘用 長期 員工 。 這 令 到 勞工 質素 下降 ， 員工 流失率 偏 高 ， 勞資 關係 變 得 惡劣 。 從 2000年 開始 ， 韓國 每 年 有 大大小小 的 罷工 總數 超過 200 宗 ， 而且 不斷 上升 ， 2004年 有 超過 450 宗 ； 每 1,000 個 員工 每 年 因 罷工 而 喪失 的 工作天 就 有 100 日 。 工潮 亦 經常 涉及 暴力 衝突 或 佔據 廠房 ， 嚴重 浪費 社會 資源 。 韓國 的 勞資 關係 日趨 惡劣 亦 開始 影響 外商 投資 的 意欲 。 根據 成均館 大學 所 做 的 調查 ， 韓國 在 2005 年 就 耗用 了 28,000 多億 韓 圜 （ 29億 美元 ） 在 勞資 關係 ， 其中 12,000 多億 韓 圜 是 勞資 糾紛 帶來 的 經濟 損失 。 韓國 也 要 面臨 勞工 短缺 的 問題 。 由於 人口 老化 ， 估計 到 2026年 ， 在 韓國 65 歲 以上 的 人口 會 超過 總人口 的 20 % ， 而 勞動 人口 會 在 2020年 左右 開始 減少 。 韓國 過往 20 年 的 經濟 成就 ， 是 建 基於 低廉 的 生產 成本 （ 低工資