弱點 為 國內 市場 不 夠 大 ， 無法 快速 地 發展 規模 經濟 ， 以 降低 價格 ， 並 進一步 擴大 市場 規模 。 同時 ， 產業 利基型 國家 必須 面對 來自於 大型 工業化 國家 以及 新興 工業化 國家 的 雙重 競爭 。 大型 國家 較 先進 的 科技 已 對 小型 工業化 國家 的 廠商 構成 愈來愈 大 的 競爭 壓力 。 同時 ， 新興 工業化 國家 也 在 其他 靠 價格 競爭 的 產業 部門 提高 競爭 壓力 。 這 便 是 圖 4 ‧ 5 所 描繪 的 ﹁ 小 國 擠壓 ﹂ 。 小型 工業化 國家 的 競爭 威脅 來自於 下列 幾 方面 ： 1. 已 逐漸 由 新興 工業化 國家 占 優勢 的 市場 ， 這些 是 相對 上 較 簡單 的 、 根據 成熟 技術 的 產品 市場 ︵ 區域 Ａ ︶ 。 2. 逐漸 由 工業 強權 國家 主導 的 市場 ︵ 區域 Ｃ ︶ ， 屬於 相當 複雜 的 和 ∕ 或 根據 新 科技 的 產品 市場 。 3. 當 更多 傳統 的 部門 也 採用 新 科技 時 ， 區域 Ｃ 本身 也 不斷 擴張 。 4. 區域 Ｂ ， 很 自然 地 屬於 小型 工業化 國家 的 領域 ， 因此 正 受到 兩 方面 來 的 擠壓 。 此外 ， 小型 工業化 國家 具有 世界級 產能 的 廠商 通常 比較 少 。 在 這些 國家 中 ， 荷蘭 與 瑞士 的 公司 已 成功 地 進行 具有 世界 規模 的 研發 活動 ， 以 開拓 全球 市場 。 然而 ， 此 種 方式 要 能 成功 ， 必須 具備 相當 的 生產 能量 ， 包括 科技 與 管理 技能 。 例如 ， 瑞士 公司 開發 、 提升 科技 產能 的 速度 便 不 夠 快 ， 以致 產業 失去 立足點 。 瑞士 手錶 工業 曾 遭遇 嚴重 的 出口 衰退 ， 因為 它們 忽視 電子 與 數位 手錶 的 潛力 ， 也 低估 了 日本 競爭 者 的 積極 攻勢 。 □ 商品 利基型 國家 商品 利基型 國家 ( commodity nichers ) ， 如 沙烏地阿拉伯 、 科威特 、 卡達 、 阿曼 、 巴哈馬 等 ， 它們 的 經濟 主要 仰賴 石油 。 這些 國家 曾 以 兩 次 石油 危機 傷害 全球 經濟 ， 同時 刺激 石油 消費國 尋找 節省 能源 的 生產 方式 ， 探索 其他 形式 的 能源 ， 如 太陽能 ； 並 探勘 新 的 石油 來源 ， 如 北海 油田 。 這些 努力 以及 石油 輸出 國家 組織 ( OPEC ) 試圖 壟斷 石油 生產 與 定價 的 失敗 ， 造成 全球 石油 價格 下降 ， 減少 了 這些 國家 的 收入 。 表 4 ‧ 9 列出 部分 商品 利基型 國家 的 經濟 指標 。 由於 資源 與 經濟 結構 都 很 相似 ， 此 類型 國家 具有 共同 的 策略 遠景 。 它們 都 試 著 將 過度 依賴 石油 以及 公共 部門 驅動 的 成長 轉變 成為 私人 部門 主導 的 成長 ， 並 發展 多元化 的 工業 基礎 。 此 地區 正在 演變 中 的 發展 目標 為 ： ‧ 創造 一 個 能 自立 發展 的 、 與 石油 無關 的 工業 與 科技 基礎 ， 使 此 一 地區 的 經濟 結構 多元化 ， 將 外在 因素 的 風險 降至 最 低 。 ‧ 透過 下游 產業 加工 提高 石油 資源 的 附加 價值 。 ‧ 盡可能 的 滿足 國內 需要 ， 同時 也 利用 本 地區 具有 比較 利益 的 某些 產品 來 增加 出口 。 ‧ 加強 區域 合作 。 ‧ 開發 與 提升 人 的 生產力 ， 並 增強 報酬 與 生產力 之間 的 關係 。 不幸 的 是 ， 最近 的 波斯灣 危機 對 商品