財富 ， 財富 對 他 已經 沒 什麼 意義 了 。 他 本著 「 老 吾 老 以及 人 之 老 ， 幼 吾 幼 以及 人 之 幼 」 的 精神 ， 以 肩負 社會 責任 的 態度 ， 拚命 的 追求 效率 以 回報 整 個 社會 ， 希望 能 提高 國民 生活 素質 ， 創造 一 個 樸實 、 互助 而 又 和諧 的 社會 。 基於 上述 的 生活 態度 與 人生 目標 ， 所以 他 創辦 明 志工 專 ， 設立 長庚 紀念 醫院 ， 成立 明德 基金會 生活 素質 研究 中心 ， 並 把 台塑 的 管理 制度 移轉給 下游 工業 。 創辦 明志 工專 一九六三年 ， 王永慶 斥資 新台幣 一億五千萬 元 創辦 私立 明志 工業 專科 學校 。 他 在 台北縣 泰山鄉 環境 幽雅 的 貴子村 山麓 ， 買下 二十萬 坪 的 土地 ， 開始 建 校 的 工作 。 一九六四年 秋季 ， 在 教育部 核准 之下 ， 明志 工專 正式 招生 。 該 校 在 教學 環境 的 規劃 方面 ， 採取 多 項 獨特 的 措施 。 例如 ， 大量 興建 教師 與 學生 宿舍 ， 讓 師生 全體 住 校 ， 朝夕 相處 ， 以 生活 教育 的 方式 ， 充份 發揮 言教 與 身教 並重 的 教育 功能 。 還 有 ， 藉著 與 台塑 關係 企業 的 建教合作 ， 充份 提供 工讀 機會 。 讓 學生 利用 寒 、 暑假 的 時間 ， 到 工廠 工讀 ， 使 學生 在 接受 教育 期間 ， 能夠 學 、 用 相 長 ； 並 以 工讀 所 獲 之 工資 ， 支付 學費 與 生活 所 需 ， 培養 學生 獨立 自主 的 人格 。 王永慶 說 ： 「 我們 希望 這 種 辛苦 的 學習 生活 ， 能 有助於 學生 精神 力量 的 培養 。 尤其 當時 台灣 的 國民 所得 偏低 ， 透過 這 種 教育 方式 ， 我們 協助 了 許多 家境 清寒 、 無力 繼續 升學 的 青年 ， 順利 完成 了 工業 專科 教育 。 」 二十多 年 來 ， 明志 工專 的 畢業 學生 ， 在 該 校 校訓 「 勤勞 樸實 」 的 薰陶 之下 ， 一般 都 能 腳踏實地 的 努力 工作 ， 因而 深受 國內 企業界 的 好評 。 一九七五年 ， 台塑 公司 舉辦 大專 畢業生 新進 人員 的 公開 招考 。 報名 的 人 有 六千多 位 ， 被 通知 筆試 的 有 一千多 位 ， 其中 明 志工 專 畢業生 有 一百四十九 人 （ 實際 到 考 一百一十九 人 ） 。 筆試 後 一共 錄取 五百五十一 位 。 到 最後 口試 ， 錄取 明 志工 專 畢業生 五十四 位 ， 其他 學校 （ 以 台大 、 成大 、 東海 等 大學 畢業生 居多 ） 共 七十多 位 。 王永慶 說 ： 「 考試 是 很 公平 的 ， 這 次 報名 的 人 ， 除了 大專 畢業生 ， 還 有 二十三 位 研究所 畢業 的 。 我們 可以 由 錄取 的 比例 證明 ， 明志 工專 的 實力 並 不亞於 各 大學 ， 這 是 值得 安慰 並 感到 光榮 的 。 」 一 位 台塑 的 高級 幹部 說 ： 「 王 董事長 對 明志 工專 的 同學 有 一 份 深切 的 關愛 之 情 ， 因此 投入 了 非 局外人 所 能 想像 的 心思 、 精力 與 時間 。 」 設立 長庚 紀念 醫院 一九七六年 ， 王永慶 為 了 紀念 早年 生病 缺乏 良好 醫療 照顧 的 先父 王 長庚 ， 特 捐 資 新台幣 二十億 元 ， 設立 不 以 營利 為 目的 的 財團 法人 長庚 紀念 醫院 。 長庚 醫院 設立 之初 ， 門診 容量 為 四千七百 人 ， 共 有 一千八百 張