對 人 我 之間 的 取捨 之 道 就 容易 漠視 ； 同時 也 比較 懶得 以 辛勤 的 耕耘 問取 收穫 ， 甚至 巧 取 豪奪 ， 不 問 耕耘 但 問 收穫 。 他 又 說 ， 因為 他們 眼 中 所 看 的 ， 心 中 所 想 的 ， 就 是 如何 盡快 的 住 洋房 、 開 汽車 ， 這些 就 是 他 生活 的 全部 ， 也 就 是 他 所 追求 的 終極 目標 。 由於 完全 否定 精神 生活 的 層次 ， 結果 必然 物慾 橫流 ， 奢華 無實 。 古今中外 ， 任何 一 個 走入 這 種 方向 的 社會 必然 是 動盪 不安 ， 其 人民 也 必 惶惶 然 無 所 安適 。 「 生活 素質 研究 中心 」 成立 的 目的 ， 就 是 要 設法 改善 因 經濟 發展 所 衍生 生活 上 的 問題 ， 諸如 ： 餐飲 過度 浪費 、 醫療 服務 不 理想 、 住宅 與 交通 益 趨 嚴重 等 問題 ， 以 使得 經濟 發展 的 成果 ， 能夠 塑造 更 健康 幸福 的 生活 ， 進而 建立 安祥 和諧 的 社會 。 據 該 中心 前 所長 高希均 教授 表示 ， 該 中心 是 以 民間 財力 來 推動 生活 素質 各 項 專題 研究 ， 希望 經由 這些 專題 研究 的 說服力 與 影響力 ， 使得 我們 社會 更 健康 、 更 公平 、 更 和諧 。 該 中心 曾 與 行政院 主計處 完成 的 一 項 調查 報告 顯示 ， 國人 認為 要 提高 生活 素質 ， 政府 六 項 最 重要 的 施政 次序 是 ： 一 、 改善 社會 治安 ， 二 、 整頓 貪污 ， 三 、 提高 教育 經費 ， 四 、 保障 勞工 權益 ， 五 、 加強 社會 福利 ， 六 、 興建 國民 住宅 。 高希 均 認為 ， 生活 素質 的 提升 不能 只 靠 政府 ， 社會 上 每 一 個 人 、 每 一 個 家庭 都 應該 踴躍 參與 。 讓 大家 重視 家庭 親情 ， 不 浪費 、 不 奢侈 ， 參與 正當 的 休閒 活動 ， 並 一起 來 保護 自然 景觀 ， 以 建立 一 個 安和樂利 的 社會 。 管理 制度 移轉 中小企業 為 了 支持 政府 改善 國內 中小企業 的 經營 管理 ， 以 全面 提升 我國 的 工業 水準 ， 並 強化 企業 體質 ， 王永慶 於 一九八五年 七月 ， 在 台塑 企業 總管理處 下 成立 一 個 輔導 小組 ； 邀請 下游 中小企業 負責人 及 主管 人員 ， 以 講習 方式 教導 業者 ， 如何 有效 的 利用 電腦 做好 財務 、 生產 、 物料 、 採購 等 管理 工作 。 王永慶 有意 協助 中小企業 的 想法 ， 大約 在 一九八四年 即可 看出 端倪 。 一九八三年 八月 間 ， 原任 南亞 塑膠 公司 協理 的 伍朝煌 ， 離開 台塑 創設 台育 企管 顧問 公司 ， 以 他 在 台塑 二十一 年 學到 的 企管 知識 與 經驗 ， 為 企業界 做 診斷 顧問 的 服務 。 伍朝煌 開業 一 年 之後 ， 成就 驚人 ， 年 營業額 突破 新台幣 一億 元 。 有 人 以 此 事 詢問 王永慶 的 感受 。 他 回答 說 ： 「 他 能 從 台塑 學到 企業 管理 的 知識 ， 在 外面 發揮 ， 我 很 高興 ， 是 件 求 之 不得 的 事 。 一 個 公司 培養出來 的 人 ， 可以 在 外面 講話 ， 有 貢獻 ， 是 很 好 的 ， 也 是 社會 的 責任 。 」 由 王永慶 這 段 回答 ， 我們 可以 確定 ， 對於 伍朝煌 把 台塑 管理 模式 傳授給 企業界 ， 他 是 樂觀其成