弱 連結 的 力量 」 上 的 研究 成果 。 實際 的 調查 在 一九七○年 ， 對象 是 住在 美國 波士頓 市郊 外 的 二百八十二 位 白人 男性 。 結果 發現 ， 裡頭 雖然 有 五六% 的 人 運用 人脈網 成功 找到 工作 ， 但是 從 「 薄弱 人脈網 」 獲得 情報 而 轉職 的 人 ， 在 轉職 後 的 滿意度 比 從 「 堅固 人脈網 」 得到 情報 而 轉職 的 人 還 高 。 格蘭諾維特 以 這 件 事實 建立 了 一 套 假設 ： 堅固 人脈 網 內 的 資訊 多半 都 是 已 知 的 東西 ； 相對 的 ， 從 薄弱 人脈網 獲得 的 資訊 則 是 未知 又 重要 的 。 也 就 是 他 發現到 ， 有 價值 的 情報 在 傳播 時 ， 比起 家人 、 摯友 、 同 職場 的 夥伴 等 堅固 人脈網 （ 強 連結 ） 來 說 ， 約略 認識 卻 不 熟 的 人 ， 或 朋友 的 朋友 這 種 薄弱 人脈網 （ 弱 連結 ） 更為 重要 。 接著 ， 格蘭諾維特 還 指出 ， 弱 連結 也 具有 聯繫 兩 個 強 連結 的 功能 ， 因此 在 資訊 傳播 上 發揮 了 相當 重要