？ 積極 與 其他 職位 、 公司 的 人 交流 吧 ！ 這 種 「 弱 連結 力量 」 的 思想 ， 該 如何 付諸 實踐 呢 ？ 關於 這 點 的 詳細 內容 ， 我 打算 在 第五 章 告訴 各位 ， 不過 確切 地 說 ， 就 是 積極 與 同 公司 不同 職務 的 人 ， 甚至 是 其他 公司 的 人 交流 。 但是 ， 至少 要 把 它 當作 商業 人脈網 來 進行 交流會 比較 好 。 雖然 在 同好 會 之類 的 場合 遇到 的 人 ， 從 他們 身 上 可以 學到 許多 東西 ， 但 以 這樣 的 關係 談 工作 可 不 是 什麼 好 決定 。 在 今後 即將 到來 的 高齡化 社會 ， 以 個人 身分 拓展 人脈 ， 結交到 一 位 能 在 漫長 人生 中 相伴 的 朋友 ， 十分 重要 。 這麼 說來 ， 如果 你 的 商業 人脈網 可以 讓 對方 明白 你 是 什麼 人 、 究竟 能 做到 什麼 事情 ， 那麼 你 肯定 會 更 容易 從中 取得 工作 相關 的 資訊 。 最 簡單 的 做法 ， 就 是 和 其他 公司 的 人 一起 吃 午餐 吧 ！ 詳細 過程 也