的 世界 。 ） 不管 哪 一 種 形象 都 超越 IT 的 方便性 ， 而且 令 人 感受到 他們 欲 使 自己 的 力量 為 人 所 用 ， 擁有 試圖 改變 世界 的 強烈 意志 。 只要 這些 經營 理念 或 經營 哲學 可以 喚起 顧客 的 共鳴 ， 顧客 就 會 成為 企業 的 同伴 ， 一同 實現 這 個 夢想 ， 為了 世界 而 存在 ， 並 去 解決 某人 的 問題 。 想 做 這 個 ！ 想 實現 這 個 ！ 這 種 熱情 和 信念 ， 才 是 真正 能 起 共鳴 的 東西 。 另一方面 ， 如何 把 此 處 誕生 的 附加 價值 適當 分配給 參與 者 呢 ？ 平台方 也 必須 針對 這 件 事情 投入 心血 才 行 。 即使 歌頌 一 個 崇高 的 理念 ， 結果 卻 立下 只有 平台方 自己 賺錢 的 機制 ， 參與 者 轉移到 其他 平台 的 可能性 就 會 提升 。 各位 在 網路 購物 時 ， 應該 也 用 過 亞馬遜 、 樂天 、 奇摩 ， 或是 該 店 購物 網頁 等 各式各樣 的 網站 吧 ？ 這 種 使用 複數 平台 的 行為 稱為 「 多 宿 」 （ multihoming ）