是 經濟學 或是 社會學 ， 各 種 理論 的 前提 都 是 它們 有 一定 的 普遍性 。 因此 ， 把 在 哈佛 商學院 討論 的 管理學 傳到 日本 ， 或是 讓 日本 銀行 仿效 美國 聯準會 （ 全名 為 聯邦 準備 理事會 ； Federal Reserve Boar , FRB ） 所 採用 的 貨幣 寬鬆 政策 ， 這些 做法 都 有 其 疑慮 。 假設 將 這些 理論 分別 在 美國 和 日本 實施 ， 結果 真的 會 一樣 嗎 ？ 那些 因為 太 模糊 不清 、 難以 捉摸 ， 而 被 當作 變數 排除 在 各 種 理論 外 的 東西 ， 就 是 「 民族性 」 。 然而 我們 也 無法 否認 ， 各 國 的 行為 模式 會 隨著 這 種 「 民族性 」 產生 巨大 的 差異 。 在 二○一八年 俄羅斯 FIFA 世界盃 足球賽 的 淘汰賽 上 ， 日本隊 遺憾 地 輸給 比利時隊 後 ， 將 休息室 打掃 得 乾乾淨淨 才 離開 。 雖然 全 世界 的 人 都 為 此 事 感到 驚訝 ， 但 對 日本人 來 說 是 很 平常 的 事 ， 應該 不少 人 都 是 這麼 想 的 。 對於 這 種 民族性 ， 在 管理學 的 學術 上 還 無法 完全