》 早 在 二○一○年 出版 ， 不過 從 那 之後 過 了 將近 十 年 ， 平台 策略 才 變 得 這麼 有名 。 簡單 來 說 ， 平台 策略 指 的 是 以 一 個 「 空間 ＝ 平台 」 承載 相關 企業 或 集團 ， 藉 此 建構 新 事業 生態 系統 的 經營 策略 。 這裡 ， 我們 就 把 網路 購物 中心 「 樂天 市場 」 當作 「 平台 」 的 案例 來 解說 吧 。 樂天 本身 並 未 銷售 物品 ， 而是 在 「 樂天 市場 」 這 個 空間 聚集 許多 想 賣 東西 的 小型 商店 。 憑藉 商品 魅力 來 創造 口碑 ， 並 將 這 種 集客力 作為 武器 ， 在 擴增 新店 面數 的 同時 ， 也 將 吸引 來 的 會員 連結到 毛利率 高 的 自家 產業 上 ， 這 一 系列 流程 的 建立 ， 可 說 是 樂天 的 成功 要素 。 因此 重點 是 ， 要 將 資訊 、 人潮 、 資金 … … 所有 東西 都 集中 在 平台 上 。 如果 要 談論 這 種 策略 與 本 章 一 開始 介紹 的 網絡 理論 之間 的 關聯 ， 那 就 是 「 該