當作 「 平台 」 的 案例 來 解說 吧 。 樂天 本身 並 未 銷售 物品 ， 而是 在 「 樂天 市場 」 這 個 空間 聚集 許多 想 賣 東西 的 小型 商店 。 憑藉 商品 魅力 來 創造 口碑 ， 並 將 這 種 集客力 作為 武器 ， 在 擴增 新店 面數 的 同時 ， 也 將 吸引 來 的 會員 連結到 毛利率 高 的 自家 產業 上 ， 這 一 系列 流程 的 建立 ， 可 說 是 樂天 的 成功 要素 。 因此 重點 是 ， 要 將 資訊 、 人潮 、 資金 … … 所有 東西 都 集中 在 平台 上 。 如果 要 談論 這 種 策略 與 本 章 一 開始 介紹 的 網絡 理論 之間 的 關聯 ， 那 就 是 「 該 採用 什麼 樣 的 策略 ， 打造 『 軸心 』 的 位置 ， 好 進一步 鋪展 聯繫人 與 人 關係 的 橋梁 」 ， 平台 策略 將 給予 各位 一 個 明確 的 方針 。 就 學問 領域 來 說 ， 網絡 理論 主要 是 依 社會學 來 讓 網絡 本身 的 規則 更加 一目瞭然 ； 平台 策略 則 主要 是 根據 管理學 或 經濟學 ， 來 傳授 能 讓