果然 直 了 ， 人 也 掛 了 ， 後來 病人 的 兒子 跑去 告官 ， 醫生 的 回答 也 非常 妙 ： 「 我 業 治 駝 ， 但 管 人 直 ， 哪 管 人 死 ？ 」 只管 奇兵 而 不管 正兵 ， 下場 就是 這樣 ， 你 會 變 得 鼠目寸光 ， 目光 只 聚焦 在 眼前 利益 ， 卻 罔顧 副作用 或 更 深遠 的 影響 ， 紅 是 紅 了 ， 但 不見得 是 好事 。 就 拿 「 負面 行銷 」 來 說 ， 這 個 被 許多 新手 行銷人 視為 神招 的 東西 ， 星巴克 和 麥當勞 也 曾經 用 過 ： 透過 一些 負面 新聞 炒 話題 ， 引發 正反 擁護 者 的 論戰 ， 獲得 網路 聲浪 ， 換取 更多 知名度 ， 以 技術 角度 來 說 ， 這 招 完全 合情合理 。 但是 ， 負面 行銷 雖然 看似 奇兵 ， 重點 卻 在於 能 把 負面 印象 轉成 正面 印象 ， 又 或者 你 已經 擁有 一 狗 票 擁護 者 幫 你 打仗 ， 如此一來 ， 你 才 有 機會 激化 聲浪 ， 進一步 提升 品牌 形象 。 負面 行銷 雖 是 奇兵 ， 但是 不 是 有用 ，