事 產生 反應 。 如果 評量 牽涉到 獎懲 ， 那麼 他們 就 很 可能 會 做出 扭曲 評量 有效性 的 行為 。 相反地 ， 他們 對 獎勵 目標 的 認同 愈 高 ， 就 愈 可能 會 做出 提高 評量 有效性 的 反應 。 2 .
 
__UNDEF__ 這些 資訊 的 有效性 有 多少 ？ 每 一 次 都 記得 要 提醒 自己 ， 就算 有些 活動 可以 被 評量 ， 也 不 代表 它們 一定 就 值得 我們 去 評量 。 評量 的 容易度 與 其 重要性 是 成反比 的 。 換句話說 ， 問問 自己 ， 你 在 評量 的 東西 真的 能夠 呈現出 你 想要 知道 的 資訊 嗎 ？ 如果 這些 資訊 根本 沒有用 ， 或者 並 不能 代表 你 真正 想要 知道 的 事情 ， 那麼 最好 還是 不要 進行 評量 比較 好 。 3 .
 
__UNDEF__ 加入 更多 指標 效果 會 更 好 嗎 ？ 記住 ， 有用 的 績效 評量 ， 能 在 找出 表現 很 差 的 少數 人 或是 發現 真正 的 不當 行為 時 ， 發揮 最 大 的 效果 。 若是 用 在 中 、 高階 的 對象 上 ， 績效 評量 就 沒有 什麼 用 了 。 此外 ， 你 進行