發現 這 根本 就 是 個 「 量化 的 無底 深淵 」 。 麥納馬拉 領導 之下 的 五角大廈 ， 被 政治 學者 魯特維克 （ Edward Luttwak ） 稱為 是 「 以 大 批發 的 方式 將 軍事 專業 替換成 民間 人士 使用 的 數學 分析 。 這 種 新型 的 『 系統化 分析 』 導入 了 新 的 智能 訓練 標準 ， 並 大大 地 改善 了 會計 記帳 的 方式 ， 但 同時 也 訓練出 了 一 批 資格 不足 的 人 ， 無法 了 解 軍隊 武力 最 重要 的 是 什麼 ， 而 這些 最 重要 的 東西 剛好 是 無法 被 衡量 的 」 。 各 個 不同 軍種 的 軍事 單位 都 努力 想要 極 大化 他們 可 衡量 的 「 產量 」 ： 空軍 聯隊 用 的 是 其 所 出動 的 轟炸機 架次 ， 砲兵團 是 發射 的 彈殼 數量 ， 步兵團 則 是 死亡 人數 ， 這些 全部 都 能 對照成 麥納馬拉 與 他 在 五角大廈 的 同事 所 設計出來 的 統計 指數 。 但是 ， 魯特維克 寫道 ： 「 在 一 場 無法 正面 對決 的 戰爭 中 ， 地圖 上 並 沒有 一 條 能 清楚 界定 勝利 或 失敗 的