或 經濟學 的 學位 。 這 也 造成 了 魯特維克 所 稱 的 「 唯物論 偏見 」 ， 只 關注 於 可以 衡量 的 過程 與 實質 的 結果 （ 像是 火力 ） ， 而 非 那些 看 不 見 的 人為 因素 ， 像是 策略 、 領導力 、 團體 和諧 ， 以及 軍人 的 士氣 。 能夠 被 精確 衡量 的 東西 大大 掩蓋 了 真正 重要 的 東西 。 「 有形 的 過程 全部 都 是 無可 否認 的 事實 ， 成本 也 都 能夠 以 幾 塊 幾 分 錢 精確 地 陳述出來 ， 而 無形 的 東西 連 要 定義 都 很 困難 了 ， 而且 絕大多數 都 是 完全 無法 衡量 的 。 」 魯特維克 如此 說道 。 無論 魯特維克 的 評論 是否 全然 公平 ， 但 他 從 美國 軍隊 創建 方式 所 看到 的 問題 和 缺陷 ， 有 一 大部分 已經 準備 轉移到 美國 以及 其他 地方 更 大 範圍 的 機構 組織 當中 了 。 指標 固著 的 一 個 面向 就 是 管理 顧問 的 崛起 ， 他們 配備有 量化 分析 的 技巧 ， 而 他們 的 第一 句 座右銘 就 是 ： 「 如果 無法 衡量 ， 你 就 無法