受 試 者 覺得 自己 有 資格 從事 有 意義 、 充滿 新鮮 事 的 工作 ， 但 沒有 義務 投入 時間 與 精力 去 掌握 所 需 的 技能 組合 。 這 道理 就 跟 自主權 一樣 ， 它 是 透過 掌握 技能 與 擁有 解決 問題 的 能力 來 實現 的 ， 熱情 也 是 如此 。 熱情 不會 在 掌握 技能 之前 發生 ， 而是 隨著 掌握 技能 之後 而 來 。 有 一些 員工 、 團隊 成員 ， 甚至 是 企業主 ， 他們 會 只 因為 自己 的 出現 ， 就 覺得 別人 欠 他們 某些 東西 ， 這 種 感覺 是 令 人 難以 忍受 的 。 在 一 間 大型 跨國 公司 經營 人力 資源 部 的 琳達．海恩斯 （ Linda Haines ） 說 ， 許多 被 提拔 的 人 認為 他們 永遠 是 贏家 ， 不管 他們 相對的 努力 、 優點 、 或 技能 如何 ， 他們 都 覺得 自己 享有 升遷 的 權利 ， 只 因為 他們 出現 在 辦公室 。 這 種 權利感 帶來 的 缺點 是 ， 它 會 使 團隊 內部 產生 問題 ， 或是 在 跟 客戶 打交道 時 產生 問題 ， 他們 通常 會 拒絕 回饋 ， 高估 自己