吸引 每 種 人群 、 社會 經濟 背景 ， 以及 地區 的 「 聖杯 」 ， 但 這 種 「 一體 適用 」 的 方法 不 太 有效 ， 且 往往 讓 你 變 得 平庸 （ 變成 香草 冰淇淋 ） 。 川崎 認為 ， 我們 反而 應該 創造 能 讓 特定 群體 的 人 非常 高興 的 產品 ， 並 忽略 其他 人 。 最 糟 的 情況 是 沒有 激起 任何 人 的 熱情 反應 — 無論 是 正面 或 負面 ， 沒有 人 因為 關心 這 產品 而 談論 它 。 如果 抱持 著 為 所有人 創造 東西 應該 能 無限 擴大 注意力 的 想法 ， 它 會 很 快 成為 我們 的 敗筆 — 同樣 的 失敗 原因 ， 也 在 等 著 那些 嘗試 無限 、 快速 擴展 客戶 與 員工 的 初 創 企業 。 擴張 得 太 快 、 受眾 太多 ， 通常 注定 會 滅亡 。 讓 自己 獨樹一格 、 與眾不同 ， 且 非比尋常 ， 會 對 你 的 潛在 受眾 產生 兩極化 的 影響 。 但 這 不一定 是 壞事 。 「 Just Mayo 」 是 Hampton Creek 公司 的 產品 ， 它 非常 的 兩極化 ， 雖然 它 「 只不過 是 」