根據 可能 發生 的 預期 利潤 來 進行 決策 。 這 是 以 成長 為主 的 企業 與 一 人 公司 在 經營 方式 上 ， 非常 關鍵 與 重要 的 差異 。 即使 一 人 公司 需要 成長 ， 也 是 根據 實際 利潤 指標 而 定 ， 並非 根據 充滿 希望 的 利潤 預測 而 定 。 你 的 MVPr 一 開始 會 很 低 ， 因為 一 人 公司 通常 從 一 個 人 、 或 兩 到 三 人 的 小 團隊 開始 ， 他們 有 足夠 的 能力 與 技能 去 創造 需要 創造 的 東西 。 只有 在 真正 需要 更多 人 ， 而且 利潤 可以 支持 的 情況 下 ， 團隊 才 會 變 得 更 大 。 當 公司 賺 的 錢 ， 足以 支付 老闆 （ 們 ） 的 薪水 時 ， 就 會 產生 利潤 ； 這 是 MVPr 的 「 最 低 限度 」 ， 因為 只有 當 賺來 的 錢 足以 供應 至少 一 人 時 ， 一 人 公司 才 能 成為 全職 投入 。 生存 能力 是 指 MVPr 可以 長期 持續 供養 一 個 人 ， 或是 會 隨著 時間 經過 而 增加 。 當 你