然而 ， 在 多數 情況 下 ， 他 只 利用 自己 的 名單 提供 新聞 、 資訊 以及 有 價值 的 內容 ， 藉 此 跟 自己 服務 的 公眾 聯繫 。 他 以 提供 幫助 的 方式 建立 關係 ， 先 讓 受眾 從 關係 中 受益 ， 以後 當 你 試圖 向 他們 推銷 一些 東西 時 ， 這些 體驗 能 讓 他們 有 真正 互惠 的 感覺 。 建立 受眾 的 正確 方向 你 無法 購買 真實 的 人際 關係 ， 也 不能 強迫 人們 購買 你 的 產品 。 想要 建立起 熱衷 於 向 你 買 東西 ， 以 支持 你 公司 的 受眾 ， 首先 需要 建立 真正 的 關係 — 包含 信任 、 人性化 以及 同理心 。 圍繞 著 你 的 企業 、 產品 或 品牌 建立 名副其實 的 受眾 ， 有別於 成長 駭客 。 事實 上 ， 本 書 的 整體 概念 與 成長 駭客 的 作法 背道而馳 。 一 人 公司 不會 變成 成長 駭客 ， 因為 成長 駭客 真正 的 方向 當然 是 成長 。 對於 成長 駭客 公司 而言 ， 成長 是 衡量 有效性 或 成功 的 唯一 指標 ， 並 認為 成長 永遠 是 有益 的 （ 但 正 如