上 可能 對 你 的 企業 與 客戶 都 有 幫助 的 。 或許 你 可以 拒絕 那些 不 適合 你 公司 的 成長 計畫 ； 或許 你 可以 創造 並且 維持 一 個 很 小 的 企業 ， 不會 讓 你 或 你 的 員工 的 工作 負荷 過重 ， 也 不會 忽視 客戶 ， 仍然 有 豐厚 的 利潤 ； 或許 ， 你 可以 不 接受 藉由 投資 讓 你 的 企業 成長 ， 而是 選擇 保持 同樣 的 規模 。 也許 你 可以 確定 什麼 是 基本 夠 用 的 ， 而 不 是 用 更多 的 東西 來 解決 問題 。 我 在 本 書 一 開始 就 引用 李卡多．塞姆勒 的 話 ， 他 認為 對 企業 的 生存 來 說 ， 高於 最 低 限度 的 利潤 不 是 必要 的 。 他 把 不惜 一切 代價 追求 利潤 比喻成 ， 看到 監獄 還 有空 的 牢房 ， 就 認為 被 逮捕 的 犯人 還 不 夠多 。 實際 上 ， 對 政府 來 說 ， 管理 監獄 最 好 的 辦法 不 是 犯罪率 飆升 就 讓 更多 人 可以 受到 懲罰 ， 而是 盡 更 大 的 努力 確保 犯罪 一 開始 就 不會