， 這樣 的 參與 成本 並 不 高 。 倒不如 說 ， 這些 金錢 、 勞力 成本 是 為了 「 成為 美好 事物 的 一 部分 ， 進而 改變 世界 」 的 參與 價值 。 有 共同 高遠 志向 的 人們 透過 超市 相互 聯繫 ， 並 成為 主角 來 「 培育 店鋪 本身 」 ， 與 夥伴 共同 合作 ， 感受到 成就感 與 價值 。 再者 ， 還可以 用 更 便宜 的 價格 購入 商品 。 因此 ， 這 間 超市 對 他們 來 說 ， 已經 成為 不 需要 跟 其他 超市 做 比較 ， 「 若要 買 東西 ， 非 這裡 不 選 」 的 框架 了 。 花費 的 「 勞力 」 會 昇華成 「 參與 價值 」 到 目前 為止 ， 我們 介紹 了 「 只有 這 個 」 的 框架 制定 。 這 與 「 這 個 就 好 ＝ 積極 妥協 」 以及 「 這 個 很 好 ＝ 對 生活 上 的 發現 進行 提案 」 的 框架 制定 相當 迥異 。 「 這 個 就 好 ／ 這 個 很 好 」 的 框架 重視 在 這 個 情報 與 商品 氾濫 的 世界 中 ， 讓 沒有 餘裕 選擇 的 消費者