貴 公司 能夠 跟上 這 波 變化 ， 那 也 可以 持續 以 「 框架 」 的 形式 被 消費者 青睞 選擇 。 後記 二○一五年 ， 在 聽聞 我 將 調動到 買物 研究所 這 個 部門 時 ， 我 的 同事 略微 笑 著 這麼 說 了 ： 「 之後 你 會 不斷 研究 在 店鋪 販賣 的 法則 吧 ？ 」 確實 ， 在 人事 異動 之前 ， 講到 「 購物 研究 」 ， 老實說 我 的 印象 頂多 也 只有 讓 店鋪 熱熱鬧鬧 起來 賣 東西 的 祕訣 等等 。 到底 要 怎麼 找出 在 店 裡 賣 東西 的 祕訣 呢 ？ 我 抱持 著 這樣 的 不安 ， 來到 新 職場 。 然而 ， 開始 在 這 個 研究所 進行 未來 的 購物 行動 預測 後 ， 我 才 知道 這樣 的 想像 其實 只 占 了 購物 的 微小 一 部分 領域 而已 。 所謂 思考 購物 ， 即 是 思考 人們 在 生活 中 會 「 如何 選擇 」 。 當 考量 到 「 選擇 」 時 ， 這 個 研究 的 範圍 就 變 得 非常 大 。 這 是 人類 的 生活 ， 甚至 是 人生 「 抉擇 」 的 延續 。 從